成为护士的知心领导，带领你的团队一起成长吧！
知心领导要明确自己的角色定位
知心领导要了解护士的“苦与乐”
善于倾听别人：
领导者应该学会倾听护士的工作建议、职业设想、困惑、压力等，通过倾听了解护士的想法，从而有针对性地给予帮助和指导。这不仅有利于促进团队的和谐，还有利于团队目标的实现。
知心领导要学会知人善用，为护士的发展提供平台
每个人都有各自的特点，每个岗位都有各自的用人标准，领导者应该把人和工作匹配起来，把最合适的人放在最合适的岗位上，这便是知人善用的理论基础啦！学会知人善用，发挥每个人的最佳能力，才能够促进团队不断发展。李主任还提出了护士长的用人原则，一起学习下：
善用比我们更优秀的人。
让想干事的人有事干，能干事的人干好事。
用人所长，实现其优势互补。
要注意“适度”，不能搞“鞭打快牛”。
知心领导要学会激励下属
李主任和我们分享了哈弗大学心理学家威廉·詹姆士的一项研究：从对职工的激励研究中发现，缺乏激励的职工仅能发挥实际工作能力的20%—30%，而受到充分激励的职工，其潜力则可以发挥到80—90%。可见激励的重要性！
员工激励的原则：
根据绩效实施激励，通过激励提高绩效。
激励的手段有物质激励、精神激励、职业成长激励等。工作中，应以精神激励为主，物质激励为辅。
知心领导要善于授权
授权是一种十分有效的激励方式，护士长在临床工作中应该怎样授权呢？
让下属主持短的会议，如晨会交班、民主生活会等，通过组织会议发挥与展示能力。
让下属领导一个方案小组（如质控小组、教学小组、品管圈圈长等）来改善内部程序。
让下属承担一个项目，如护士培训、应急演练等。
授权的注意事项：
激励要掌握好度，必须要坚持原则，该奖则奖，不能滥用；
激励缺乏原则性会造成心里不平衡和攀比，形成同事之间斤斤计较的被动局面。
知心领导要做到公平公正
总结
最后，李振香主任和大家分享了杰克·韦尔奇的一句话，与大家共勉：“当你不是个领导者，成功是让自我成长；当你成为一个领导者，成功是帮助他人成长。”
成为护士的知心领导，带领你的团队一起成长吧！
（中卫护研院）
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