医院信息科的角色，正在悄然发生变化

尽管医院越来越重视医院的信息化建设，都在考虑如何将数据转变成价值，但是大多数医院都让自己的信息科人员把大把的精力花在设备维护、系统选型、处理数据和制作报表上，而很少给他们留下足够的时间去思考如何分析和理解“数据”，协助医院挖掘“价值”。

医院几百万、上千万的信息系统，每天产生成千上万的患者信息、药品信息、财务信息，这些信息只是静静地放在服务器里面，很少有人有时间和精力去思考这些数据背后意味着什么，这些数据对年收入过亿的医院能带来什么。医院信息科的KPI绩效考核更多的只是系统维护和电脑维修，而不是帮助医生们如何通过数据去发现问题和提升服务效率。

今天，不管是国考绩效，还是医保Drgs，还是临床科研，数据对医院而言，都会越来越成为高价值的核心资产，但如何把“数据”转化成“价值”，则是每个医院信息科的关键挑战。

如何打造一个医院大数据分析的“王者之师”呢？

我们需要构建一个由四种角色组成的团队：

1.数据清洗专家

       确保数据在整个生命周期中是干净的、准确的、标准的

2.数据分析专家

       在数据整理的基础上建立各种复杂的分析模型，例如预测患者行为、医院投入产出比分析、疫病成本分析，等等，这些模型并不是一成不变的，会随着环境因素和医院的战略目标而进行更新。   

3.业务解决方案架构师

       负责选择或构建恰当的系统，整合数据，保证正确的数据在正确的时间给正确的人使用。

4.医疗服务运营管理专家

      他们需要精通医疗服务的各个环节，熟悉政策和市场，熟悉医生们的思考方式，并负责把数据分析转化成各种行动方案，为管理者提供决策依据和建议。

今天，医院信息科的人员角色正在发生变化，如何推动数据增值，如何让数据帮助医院获得竞争优势，是每个医院管理者组建信息化团队的关键考量。