DRG/DIP下，科室运营管理系列之（九）科室之财务管理与成本

娜说医管：“医院是一门巨大的生意。事实上，医院产业是国内最大的产业之一。而对资本而言，投资和利用是这个产业最重要的两个部分。”  ——《医院财务管理》 

科室/医院想在短时间内增加利润的方式不外乎以下几种：

（1）减少不盈利的服务

（2）合理地利用医院空间，为患者提供更多、更流畅、更有效率的服务。

（3）提高效率

（4）减少不必要的支出，例如医患纠纷，院感造成的保险不予报销

（5）协调医护/各个科室之间对患者的统一服务，以减少重复诊疗等其他费用

（6）合理地管理科研项目

（一） 医疗质量与科室收入的联系越来越紧密。

（二）科室财务管理工具介绍：用财务报表、财务指标和分析结果评估科室财务和运营的健康。

财务报表共有两个部分组成：

 ·第一部分：科室总体运营情况，其中包括住院和诊疗相关运营指标。

 ·第二部分：科室收入、成本和利润情况。

（三）科室主要财务指标与分析

科室（医院）重要的运营指标包括:住院患者数量，平均住院日，住院病床使用率，门急诊患者数量，手术数量，成本数据及员工数据。

三种类型:盈利性，资金流动性和偿债能力。

除此之外，还建议使用资产回报率，排名前10名的出院患者科室员工数的管理费用占运营费用的百分比，非医生员工工资和福利费用占总费用比例。住院患者平均运营成本等指标评估科室，运营和收益效率进行分析 。

最后，越来越多的科室重视和关心科室以及相关联社区服务中心门诊患者数量，依靠与其关联的社区服务中心输送更多疑难杂重症患者。

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