三级公立医院绩效考核思考（三）之医院功能定位

娜说：《韦氏词典》对战略的定义是针对敌人确定最具有优势的位置。这正是定位要做的事。

“战略就是创建一个有利的定位”                                     —迈克尔 波特语 （注：五力理论和三大战略是波特的杰作）

国家绩效考核中医院功能定位：西医综合医院是7条（12.72%），中医综合医院是10条（15.15%）。如何让每家医院在市场/客户/患者与众不同，国家已经过好定位。   

敲黑板：有啥病第一时间想到谁？如何定位？？？

中医药的在老百姓心中种下的品牌是“简便验廉”。患者有问题，首次就应该到中医院就诊，归于哪个科室，就需要科室的定位和对当地患者的营销。如果中医院无法解决的疾病，转入西医院或者专科医院，手术解决。所以国家对于中医综合医院的功能定位指标强调是门诊中药以及中医适宜技术的提高，对于西医综合医院考核的是四级手术和出院患者比例。

西医做新，中医做精，因此微创、日间手术、三四级手术在中医综合医院一个不少，而且由于中医的特色，在手术后加用中医药的术后康复治疗，提高患者愈后。

中医药品牌的认可，像上海曙光、广东省中医院这次排一、二的中医综合医院三、四级手术甚至高于当地西医综合医院。当定位明确后，几乎可以立刻识别医院出投入的哪些20%的运营产生了80%的绩效，从而删除大量不产生绩效的运营并加强有效的运营而大幅提升生产力，从另一个层面说大医院和基层的功能定位，大医院不该看的病统统放到基层，通过医联体为抓手实现分级诊疗。