[娜说医管】三级公立医院绩效考核思考(一)之可持续发展

2021
05/01

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一要娜些事
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娜说医管:有些人在30岁以后基本不接受什么新的东西了,医务工作者需要终身学习。

娜说:“在30岁就死去”,有些人在30岁以后基本不接受什么新的东西了,医务工作者需要终身学习。

普遍而言,30岁以后,人的学习能力下降了。但是医务工作者是终生学习的职业,需要可持续性的学习,企业需要可续性的投入。如何投入:

一是,投资风险,就是新项目新技术的学习和引进,例如AI, 日间、ERAS等。

二是,结构调整风险,也就是业务重组,深度大大数据分析,不适合的病种就应该放到基层。需要科室管理者的敏锐度、决断力。

三是,物质利益分配风险。投资预算、人力编制、考核激励等各方面,都可能存在传统业务和新业务的挣脱,因此需要设计一套科学的考核方式。

四是,建立内部人才市场,医生集团,优胜劣汰。科室管理者有时候会得一种病,叫“变革无力症”,即丧失自我批判能力。无法革团队革自己,享受前人的成果。

国际市场以及国内政策的变化是机会还是威胁,取决于科室中层管理者的开放心态和正确的假设,以及一丝不苟的执行力。

敲黑板:步入中年的医院、科室很多,基业长青,审时度势,业务重组,适合市场发展趋势,吻合市场需求。

“没有正确的假设,就没有正确的方向;没有正确的方向,就没有正确的思想;没有正确的思想,就没有正确的理论;没有正确的理论,不会有正确的战略。”

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关键词:
管理者,决断力,执行力,医管,绩效,医院,考核,思考

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