[娜说医管】三级公立医院绩效考核思考（一）之可持续发展

娜说：“在30岁就死去”，有些人在30岁以后基本不接受什么新的东西了，医务工作者需要终身学习。

普遍而言，30岁以后，人的学习能力下降了。但是医务工作者是终生学习的职业，需要可持续性的学习，企业需要可续性的投入。如何投入：

一是，投资风险，就是新项目新技术的学习和引进，例如AI， 日间、ERAS等。

二是，结构调整风险，也就是业务重组，深度大大数据分析，不适合的病种就应该放到基层。需要科室管理者的敏锐度、决断力。

三是，物质利益分配风险。投资预算、人力编制、考核激励等各方面，都可能存在传统业务和新业务的挣脱，因此需要设计一套科学的考核方式。

四是，建立内部人才市场，医生集团，优胜劣汰。科室管理者有时候会得一种病，叫“变革无力症”，即丧失自我批判能力。无法革团队革自己，享受前人的成果。

国际市场以及国内政策的变化是机会还是威胁，取决于科室中层管理者的开放心态和正确的假设，以及一丝不苟的执行力。

敲黑板：步入中年的医院、科室很多，基业长青，审时度势，业务重组，适合市场发展趋势，吻合市场需求。

“没有正确的假设，就没有正确的方向；没有正确的方向，就没有正确的思想；没有正确的思想，就没有正确的理论；没有正确的理论，不会有正确的战略。”