精益管理，未来可期，这位同学浅谈EMS行业 | 破“疫”重生，医起蜕变

蒋珺：首先，EMS并不是中国邮政，是Electronic Manufacturing Services的缩写，即电子制造服务，中文又译专业电子代工服务，是为电子产品品牌拥有者提供制造、采购、部分设计以及物料等一系列服务的生产厂商。

EMS提供的是从设计到供应链解决方案及管理、生产代工，最后到售后服务的全流程服务。目前来说，我所处的公司属于医疗设备代工的全球领先的位置。

我们最熟悉的EMS公司就是为苹果代工的富士康，它做的是手机代工的产业。而医疗EMS服务，属于准入门槛更高的细分领域，对可靠性要求更高，一直在追求“零缺陷、零差错”。

图：蒋珺参加公司活动

蒋珺：我们公司主要面临问题是客户的订单暴涨（主要是B超机，监护仪，麻醉机，呼吸机和CT等疫情相关医疗设备），而原材料的供给不足与排产协调的问题。

在我看来，解决原材料的供给问题是对供应链的根基稳定性的检测。目前，我们公司的产品线设计多元化、国际化，减少了对特定原材料的依赖。另一方面，通过严格的排产管理尽可能提高设备的使用率。

重视效率，重视管理是我所在的企业首要要务。我们经常会精确到每一分钟，对排产的要求，近乎严苛。这样才能使每一分钟产能都用在刀刃上，也是另一个成功按时交付订单的关键。

蒋珺：2019年出台的《医疗器械注册人制度》让我感触比较深。这个是指将产品注册申请许可和生产许可分离的制度，即医疗器械领域的上市许可持有人制度。这一制度使得IVD行业空前繁荣起来。

以往，医疗器械上市许可和生产许可捆绑在一起，对行业创新和资源优化造成一些制度障碍。注册人制度的出现，让研发和生产得以分开，大大缓解创新型企业的资金压力，降低行业壁垒。从长远目标来看，会让更多的资源进入医疗器械行业，提升行业技术水平和创新能力。

这个制度也让我们看到，未来行业壁垒会慢慢打破，门槛也会降低。医疗设备全面国产化，应该在不远的将来。

缪轶：你2020年有什么变化？以及你对未来有何规划？

蒋珺：首先，肉眼可见的就是出差明显减少，出国去不了，飞行里程数也下来了。

疫情发生，让自己惯性的生活被迫慢了下来，有了更多的时间去陪伴家人。其次，读了半年的MBA，对自己的职业生涯发展有了新思考。回归校园生活，还收获了纯粹的同学友谊。