医疗信息化建设的成功，组织治理是首要的！

春秋战国，七雄争霸，伟大的“治理专家”嬴政统一六国，将国家治理的三要素：组织架构、制度流程和技术支撑大集成，更将标准化发挥到极致，统一文字、统一货币、统一度量衡……

回顾历往，上世纪90年代佛山市第一人民医院的信息化建设，2012年全国第一家数字化医院中山市人民医院，2014年的北京大学人民医院HIMSS亚洲第二家、中国第一家的七级，现如今广州市妇女儿童医疗中心信息化取得的巨大成绩，我们可以思考点什么……

医疗信息化建设的成功，组织治理是首要的！

项目管理中，经常会遇到一些令人头疼的问题……

“项目实施及服务规范不完善、营销人员签订的合同不严谨！”

→“这是公司的问题！”

“产品的标准化、配置化、稳定性、可扩展性！稳定性太差，经常需要后台开发改数据！”

→“这是产品的问题！”

“技术人员医疗行业知识及IT专业技术掌握程度不高！沟通能力太差，客户对技术人员的没有信任度！”

→“这是服务的问题！”

“自身对公司产品都不了解，培训不到位！缺乏沟通技巧，不能和甲方很好的交流！”

→“这是实施的问题！”

“医院关系复杂且难以协调，需要医院配合的工作不能按时完成！客户受老系统操作习惯的影响，不接受公司的产品！”

→“这是客户的问题！”

医疗信息化建设从筹备到竣工，项目管理从启动到收尾，如同监理公司的职责，通过最佳过程管理输出良好成果，方法论运用于实践，实践提炼方法论，怎样做到：商品化的产品，标准化的交付？

标准！标准！！标准化！！！

医疗信息化项目管理怎么做到标准化？

唯有学习！

学习没有捷径，但一定有方法。最好的学习方法就是把自己讲明白了，深圳市优云健康管理科技有限公司总经理 孙立峰 重磅新课《医疗信息化项目管理最佳实践》乙方视角版，带你看看乙方怎么做项目管理！

http://study.cn-healthcare.com/collegewap/2517

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