独家报告｜极具代表性的23家样本医院，告诉你一体化对“一院多区”管理到底多重要
基于23家代表医院，高度凝练出五大挑战、八大模块，告诉您管理多院区应该关注哪些内容，具体又该怎么管。
核心观点
一、“一院多区”指的是医院拥有两个或两个以上院区，主院区和分院区同一法人、人财物统一管理，医院拥有全部院区资产的所有权。托管医院不应列入院区。
二、分院区从院区来源角度出发，可以分为兼并型、租借型、新建型；从办院驱动力角度出发，可以分为指派型、主动型、合作型。新院区以“新建型、合作型为主，多种形式并存”将会是发展趋势。
三、“一体化管理”是样本医院在管理多院区时高度统一的管理理念，但基于发展轨迹、学科特色等因素，医院采取的具体举措存在一定差异。
四、人才培养与共享机制建设、院区定位与管理机制搭建、医疗质量管理、成本管理、医院文化建设是一院多区管理过程中普遍面临的五大问题。
五、现代医院管理离不开信息化建设，一院多区管理更加离不开信息化建设。
一图读懂报告主体内容
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关键词:
一院多区,公立医院
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