绩效管理对医院有哪些效益?

2021
04/03

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联新医管
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绩效管理是组织寻求目标达成的最佳方法,看重绩效医院本身就有力量促使团队同心协力迈向目标,能有效率地营运医院、公平量化同仁的执行能力以及增进医疗服务量能,最终成功达到医院所有利害关系人的期望。

绩效管理是组织寻求目标达成的最佳方法,看重绩效医院本身就有力量促使团队同心协力迈向目标,能有效率地营运医院、公平量化同仁的执行能力以及增进医疗服务量能,最终成功达到医院所有利害关系人的期望。


绩效管理对医院的效益


绩效管理对医院的4个效益:

1

协助目标达成:

设定明确医院绩效指标,依据指标制定活动计划,确保同仁与医院的目标一致,共同参与目标实践,赋予同仁自身参与感及责任感,共同实践医院的理念与价值。

2

提升营收:

善用医院资源,有效进行绩效管理,评估财务绩效,降低医疗成本,创造病患价值,发挥医院绩效,提升医院整体效能。

3

激励团队同仁:

建立绩效奖励制度,给予绩效良好的主管与同仁实质的鼓励与奖励,藉此肯定工作成就,促进持续学习成长的动机,自动自发提高工作效能,改善经营绩效,创造正向留任的工作环境。

4

改善医疗质量:

依循绩效指标总结计划成果,做定期与不定期的检讨,找出问题及异常,同时也让医院成功经验标准化,失败的原因加以分析,持续改善,将效益与质量最大化。


 


绩效管理是医院达成目标的驱动力,好的绩效管理不仅可以带给医院多面向的效益,更能够减轻医院主管的工作负担,拥有更多时间及精力聚焦于策略布局及落地,促进医院永续经营。

THE END


//作者:  联新国际管理学院联新智创中心 黄敬婷

//编辑:蓝瑜  

本文由作者自行上传,并且作者对本文图文涉及知识产权负全部责任。如有侵权请及时联系(邮箱:nanxingjun@hmkx.cn
关键词:
驱动力,效益,绩效,医院,管理

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