“国考”再创佳绩！跃升14位! 重医附一院位列全国三级综合医院第25位

2021

04/02

重医附一院

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2021年3月30日，国家卫生健康委印发《关于2019年度全国三级公立医院绩效考核国家监测分析有关情况的通报》，重医附一院在此次“国考”中再创佳绩！

2021年3月30日，国家卫生健康委印发《关于2019年度全国三级公立医院绩效考核国家监测分析有关情况的通报》，重医附一院在此次“国考”中再创佳绩！在全国1306家三级综合医院绩效考核中排名第25位，比去年跃升14个名次！继续保持国家监测指标等级A+。这份优异成绩单的背后凝聚着重医附一院党委的坚强领导，凝聚着每位重医附一院人的奉献与辛劳，更折射着重医附一院人的齐心协力、团结拼搏、精进奋发、实干笃行的精神。

全国三级公立医院绩效考核被称为国家对全国三级公立医院的“国考”，是国家卫健委发布的最权威、最官方的三级公立医院的考核和评价。国务院办公厅2019年1月印发了《关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》全面启动三级公立医院绩效考核工作（简称“国考”）。国家卫生健康委根据三级公立医院绩效考核国家监测指标数据，对全国参评的2413家三级公立医院（其中三级综合医院1306家，专科医院580家，中医医院527家）进行考核和评价，评价结果是全国三级公立医院最为直观和准确的管理运营“成绩单”。

从2019年国家卫健委全国启动三级公立医院绩效考核工作伊始，重医附一院成立由党委书记许平任组长的三级公立医院绩效考核工作领导小组，高度重视，精心研判，持续推进国家三级公立医院绩效考核工作，“强化一个原则”“建立两大体系”“完善三个制度”“加强五级管理”“开展六级培训”。一是抓好政策解读，精心组织实施。提高政治站位，做到“三个坚持”。坚持公益性导向。坚持以人民为中心，高举公立医院的公益性旗帜，为人民群众提供高质量的医疗服务。坚持问题导向和目标导向。围绕2018年度三级公立医院绩效考核结果中发现的问题和差距，确定改进目标，精准制定措施，补齐短板，做强优势项目，提高整体水平。坚持分级负责原则。搭建三级专门班子，逐一分解目标任务，一级一级抓落实，压实责任。查找和研讨医院管理和医疗服务差距，进一步强化医院管理，完善优化医院持续健康发展策略，提升公立医院医疗服务和医院管理水平。二是强化结果运用及考核监督，外部绩效与内部绩效考核相结合。结合现代医院管理制度和事业单位绩效考核政策要求，将三级公立医院绩效考核与内部绩效考核有机结合，真正发挥绩效考核的“指挥棒”作用。

2019年，医院管理工作不断涌现亮点。狠抓医疗质量与安全，为人民群众提供高质量的医疗服务。门诊次均费用同比下降3.95%，门诊次均药品费用下降12.31%，住院次均费用下降1.87%，住院次均药品费用下降10.37%，患者看病就医负担降低，就医获得感明显提升。优质护理服务病房覆盖率100%。2019年医院“坚持以人民为中心，卓越推进六大工程”。创新提出学科发展路径，创新制定了学科提升工程实施方案，创新设立了学科评价指标体系，在学科评价体制机制上大胆改革，为医院学科建设开创了一个崭新的局面。2019年，医院设立学科创新基金，设立“品牌学科建设项目”“优势学科建设项目”“特色学科建设项目”“培育学科建设项目”评审立项。同时设立“青年拔尖科技人才基金”“青年卓越科技人才基金”“学术带头人储备人才基金”，培育国家杰青、优青以及学术带头人储备人才。一批优秀中青年学术带头人脱颖而出。

在医院党委的领导下，在全院教职员工的努力下，医院党委创新地提出实施“九大工程”，即：一是政治引领工程，二是从严治党工程，三是学科提升工程，四是人才培养工程，五是文化育人工程，六是基础质量工程，七是精细管理工程，八是信息优化工程，九是党风廉政工程。推动医、教、研、管理各项工作突破发展，硕果累累。在推进医院高质量发展的今天，医院将继续用好公立医院绩效考核“指挥棒”，坚持公立医院公益性，不断提高服务质量和效率，为创建国内一流、国际先进的人民满意医院而继续努力。