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同室操戈!一护士投诉科室医生开药提成:一袋盐水加七八支提成药

2021-03-25   健康大河南
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一护士举报同科室医生收回扣多开药

3月13日,河北省河间市一家二甲医院急诊科的一名护士,投诉自己同一科室的医生为多收药品回扣不择手段。最近,医院内同事互相举报的案例,已连续发生了多起,一时间人心惶惶。

具体内容如下:

我是河间人民医院急诊科一名护士,我们科医生为了多开提成药不择手段,一袋盐水里面要加七八只提成药,我之前跟院里领导反应过,没了下文!希望可以查查!

 
这可不是什么胡乱张贴的举报大字报,而是在政务平台留言发布,并得到处理回复的公开投诉。  
所以,这名护士的身份,大概率不会是他人假冒的假借护士之名的阴私之举。而是又一起同室操戈事件。  
目前,自称是河间市人民医院急诊科的护士,自杀式举报科室医生开药提成事件,正在调查办理中,具体结果,到底真相如何,我们静心期待。  
为什么说是自杀式举报?  
因为,这起公开举报事件,很容易从个人行为演变成公众事件,各方都将被迫进入程序,无法掩盖。  
随着调查和事件的发酵,很有可能严重影响或者终止本科室医生未来的临床职业生涯。毫无疑问,科室各项正常工作开展,必将受到重创。  
可以说,没有任何医院领导和科室主任,敢对泄一己之怨气而怒揭疮疤的护士给予续用,也没有任何医生想与这类自杀式举报的护士共事。因此,这名举报自己医院科室医生的护士职业生涯,可想而知,很容易“就地结束”。  
 
我不知道这名护士因何要举报本院的科室医生。这种极端行为,令人心惊。不是说这种行为有错,只是担心,这样心态的人,能静心安心的给病人完成各种护理治疗吗?  
其实,近期,同事互相举报事件,已发生多起  
几天前,一位自称焦作市某医院为自己“母院”的人,举报十余名医生收受回扣,并称手中握有足以实锤医生受贿的视频和语音,近期会公布。目前,该院纪检监察室表示,已经介入调查。  
 
还是几天前,江苏某大三甲医院门口,一封举报信像是“小广告”般,散落在地上。举报信上写道,作为一名临床医生,每日所见所闻着实看不惯,让众人看看某些医生的良心何在,自己所在科室一天用100支左右每支30元临床费的自费药品。  
医护之间,同室操戈,是对人性的阀鉞,是对同事友情的涂鸦。即使是正义之举,也不是正能量之事!  
举报信一经发出,整个科室甚至整个医院都会发生地震,这毋庸置疑。举报者个人,则多会被同事当成定时炸弹,敬而远之,因为大家都担心下次被“出卖”的是自己。  
 
  管此事最终结果如何,都会让医生的名誉受到损害,让医护合作精神濒临崩塌,也让本就脆弱的医患关系雪上加霜。  
因此,在这起冷血无情的事情发生的背后,挖掘出深层次的原因,比夺人眼球的事件表面报道更有张力和更为重要。  
举报同事 该被鼓励吗?  
其实,任何一个问题的发生,都有其萌芽的土壤,不从根源上解决,就算发现一个查实一个处理一个,举报一次调查一次惩办一次,也终究不过是扬汤止沸而已。  
当然,毫无疑问,医生收回扣这事儿肯定不对,没什么好说的。但是应该看到,实际上即使医生不收回扣,药价也不会因此而降下来。因为药品从中标进医院药房的那一刻就已经决定好了售价,这个环节才是打击药品回扣腐败的重点。  
根治医疗回扣现象,仅靠医疗部门本身远远不够。政府和有关管理部门,必须从体制、机制上敢于动大手术,在药品定价方面,根据药品的确切成本,科学、实际的定价,在核价时一次性挤掉所有的水分,才能正本清源。  
这其实也是医生最心向往之的。  
 
实际上针对回扣现象,从卫健委到各级医院都出台了各种制约措施和办法,但为何就是制而不止?并且还出现了这种本医院护士举报同科室医生的“异象”?  
我们是发展中国家,各个领域需要投入,所以在医疗方面的投入就捉襟见肘。目前世界各国医疗卫生财政支出,占本国医疗卫生费用的比重约为62%,而我国仅为30%左右。投入少,不仅会影响到医疗事业的发展,也影响到从业人员的收入问题。因此,以往“以药养医”其实算是一种默认的潜规则。  
 
医生也是人,也需要养家糊口。与医生高强度的工作相比,他们的收入确实不算高。更重要的是,医生是一个培养时间特别长的职业。一个学医的学生,至少要学到硕士研究生甚至博士生,才能成为一个合格的医生。在现状与人性的双重因素下,以往医生从药商那里得到的“灰色收入”,一般都是被默认为对医生的补偿。  
回扣这一屡禁不绝的问题,从体制上尚需有待研究和改革,必须有个医患双方都能接受的更具体可操作性的东西,才能起到标本兼治。  
法律禁止医务人员收受回扣,这只是治标之举。有部分声音聚焦于医生阳光收入不合理,才会“铤而走险”。靠医生“良心发现”难以根治行业潜规则。对于医生吃回扣现象的治本之策,需要需通过薪酬体系、医院管理、医保报销等医改“处方”治愈。  
因为凡是一个群体性事件,均存在管理体制性的问题。医生也是人,其行为高度依赖制度激励,个别医生这样做,可能是道德问题,但普遍存在的现象,不可能都归因于某个医生个人的道德因素。  
 
只有当医院真正实行了不利于回扣的绩效体系和制约机制时,医院管理者的权力寻租才能得到有效的遏制。要想彻底改变这一现象,就必须在医院形成新的评价体系和新的价值链,要让医生这一价值链条重新体现出“阳光下的价值”。  
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