公卫科长执行力low的原因？

作为一个团队来说，公卫科长在工作部署上要做到未雨绸缪，在用人上、工作任务分配上要做到知人善任，制定的年度计划、方案、预案等要具有可操作。制定中长期规划目标最好不要过高、有可及性，时间跨度也不要太长，否则容易人困马乏失去耐心、动力，甚至会选择放弃；当然，制定的目标也不要太低，太容易实现也不行，这样导致科内人员眼高手低、不以为然，以后恐难胜任高难度的工作任务。

   科内本来就人多事杂，公卫科长，在处理工作分工上最好不要大包大揽，要加强团队建设、激发团队的协作意识，做好工作的全面统筹安排；工作要有针对性，不要眉毛胡子一把抓，这样容易导致推诿扯皮、分工不细致，职责不明确。

基本公共卫生服务项目包含12类49小项，本来就量大面广、工作起来千头万绪，公卫科长日常需要协调、对接的部门非常多，平时工作基本上都是刚刚放下耙子又要拿起扫帚，真的是忙的手脚不连地。所以，公卫科长在传达上级文件精神、例会、会议、培训等在时间上一定会迫不得已的会要变通甚至是简化流程，不能够完整的按照上级要求“原汁原味”地开展工作，或者是仅仅以口头等形式作为贯彻落实，认为已经传达了、安排了、部署了，就等于贯彻了、落实了、办理了。更有甚者，公卫科长本来就对工作开展要求的标准不高，不成事也千万别出事，自己没有创新的意识不说，只好“比猫画虎”或者看到其他机构的“样板”生搬硬套敷衍了事。

在基层医疗卫生机构，对基本公共卫生服务项目执行上，会根据上级有关文件精神，结合自身机构实际情况，制定出台符合机构需求的绩效评价办法。公卫科长每月或者每个季度都要组织专人对项目执行、项目效果进行绩效评价，并且以此作为兑现公共卫生人员补助资金的依据。这样就会存在一个问题，每天抬头不见低头见，为了不尴尬、为了没意见、为了没隔阂，总之，都是为了工作出发等等考核便成了摆设和形式，不考核、假考核，人人皆大欢喜都顾忌面子，都是吃“大锅饭”吗？睁一只眼闭一只眼，得过且过干多干少一个样，这种考核又有什么价值呢？

在基层医疗卫生机构，推进基本公共卫生服务，提升居民获得感、满意度，公卫科长起着承上启下、上传下达的重要作用，在这里，最能充分凸显出公卫科长良好的执行力，不仅可以架起机构和居民之间沟通交流的连心桥，而且还能在最基层较好地贯彻执行国家新时期的卫生工作方针，成为落实便民、惠民政策，得到居民普遍肯定、认可的纽带，带领团队做出一番成绩出来的“领头羊”。