跟自己搭班的护士同事，工作不给力好无奈！怎么办？

分析应对  

看看是哪方面出了问题，分而治之。是工作态度问题还是工作能力问题。如果是工作态度问题，可以抽时间给予沟通，给予善意的提醒。如果是临床工作能力，可以协助其提升。

做好反省  

自我评价一下，是否自己工作中也有态度不好的情况出现，以致于对方也有了不好的体验，是否自己的为人处世也有不当之处让对方误会了。如果有这方面的因素存在，在工作中用行动慢慢扭转，改变这种不顺畅的局面。也要反思是否自己没搞好关系，平时可买点零食、点些外卖，尝试增进关系，看看是否有成效。

关爱同事  

在日常护理工作中，关注观察对方是否有家庭困难或困扰，这才导致工作中的不给力。如果有，可以在适当的时候给与其适度的帮忙，感化其身，使其感悟，进而把心思放到本职工作中。

适当提醒  

当对方执迷不悟、屡教不改的时候，要选择适当的时机给予其提醒，说明本职工作和护理安全的重要性。护理人员每天值班，不仅要为自己负责，更要为患者负责，保障护理安全和患者安全，认真对待本职工作，加强责任心，避免出差错。

学会借力  

面对一个没有自知之明又顽固不化的搭档，护士还可以找护士长求助。毕竟护士长是护士身边最基层的管理者，当事护士的这种表现，他比谁都看得清。护士长的话，作为属下，有问题的护士还是要听的。至少，要让护士长知道你的忧虑，以及对班上护理安全的担心，使其看清楚这样同事的真面目，一同感化、教育之，使其往正轨上走，不至于步入歧途。

增进沟通  

护士长看到和接收到科室护士的反应和信息，要及时作出应对处理。对问题护士主动选择合适的时机进行沟通和交流，指出问题，点名要其注意并纠正这种不良现象。作为科室管理者，有这个责任和义务去挽救这样的科室同事。

适当帮助  

如果是当事护士家里确实有困扰，护士长可带领科室同事适当的去帮助一下，为其解决实际困难，体现出同事之间的友爱、温暖和关怀。

感化其人  

每一个科室护士，都有各自的优势和劣势，不能因为属下身上的污点，而去全盘否定一个人，护士长要在护理管理活动中，以点滴行动，去带动和感化这样的问题护士，使其往正轨上指引，不要只会打击和批评。

敲响警钟  

对于违反工作纪律和原则的不良表现和污点，护士长要及时对其敲响警钟，必要的时候，给予当头棒喝，不能听之任之，放任自流。

做好备案  

对于屡教不改的属下，护士长也可以向上级领导谈心，使其知晓科室实际情况，共同应对，做好备案和应对。因为这种护士，属于护理安全管理之重点人，身上容易出现护理缺陷和不足。早点把问题反映给上级主管，使其及时了解科室护士情况，有个心理准备。

从善如流  

当科室护士长和身边护士同事给自己谈心的时候，要理性面对和反思，听从同事的意见和建议，而不是像个刺猬，把自己与同事们对立起来。

知错就改  

在同事和护士长的提醒下，进行反思，查找自身存在的问题和不足，做好批评与自我批评，然后在临床护理工作中加以改进。

处好关系  

不要斤斤计较，要心胸宽广，重视同事之间的人际关系，建立起一种健康、和谐的职场人际关系。

共同改进  

在自己、护士长和身边同事的提携和努力下，改进不良现象，认真履职，把每天的日常工作做好做到位，让别人看到自身的努力和正能量。