如何科学的做好奖励工作？

在医院工作中，合理设置奖项，做好奖励工作，对强化医院发展导向、弄清医院业务水平和职工专业素养状况、发现业务标兵和人才、激励职工干事创业等方面都有积极的作用。在奖励工作管理中，如何避免滥设奖项、重复奖励、低效奖励等现象呢？去年下半年，根据医院布置的任务，我和审计部、财务部收集了业内做法，发现大部分医院只有奖励设置情况，而缺乏奖励设置规划，只好自起炉灶。经过多次碰撞讨论，最终形成了一个明确的思路，出台了医院制度，也整理了一篇文字，分享给大家。

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根据业务类型，将奖项分为医疗类、科研类、教学（培训）类、管理类、综合类。

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根据奖项覆盖期间和评选办法，将奖项分为绩效类、活动类和评选类。绩效类是指对一段时期内的某项工作，选择单项或多项指标由独立团队（或联合团队）考核评选出来的奖项。活动类是指由国家、省市级相关部门或医院组织的，有明确的评选标准并由独立专家进行评审，通过竞赛、评比等方法形成的奖项。评选类是指没有明确考核指标，透过投票、商议等形式评选出来的奖项。

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根据考核对象，将奖项分为团队奖和个人奖。

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医院层面的领导组织。成立由一把手任组长，副职任副组长的评定委员会。主要职责是审定奖项设置情况和评选规则、审定每年度奖项奖励目录、审定奖项评选结果。

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部门层面的分工。奖项奖励工作相关部门包括管理部门、归口部门和组织部门。

管理部门的职责是拟定和修订奖项奖励管理规定、汇总初审归口部门上报的奖项项目和评选标准、汇总初审年度奖项奖励目录和奖励细则、定期组织奖项奖励工作复盘、不定期对奖项奖励工作开展情况进行审计。奖项奖励按照业务类型进行归口管理，医务部负责医疗类（含护理、医技类）和教学培训类奖项，科研办负责科研类奖项，管理类归口党办，综合类归口院办。

归口部门的职责是确定具体奖励项目、审核评选规则，确保奖励项目不超过规定数量、奖励数量不超过相关比例、奖励规则科学合理。组织部门是奖项奖励的具体负责部门，负责拟定评选规则，负责奖项奖励活动的计划、实施、记录、结果上报等具体工作。在上报之前，要认真审核获奖人员资格，譬如是否受到相关处分等。

管理部门和归口部门负责审核奖项奖励设置的总量、结构以及评选标准、评选程序的科学性和协同性，组织部门负责奖项奖励工作的内涵和结果。

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每年10月底之前，归口部门汇总、评估奖项奖励项目清单及细则，上报管理部门复审。

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每年11月底之前，管理部门汇总、整理全院奖项奖励清单及细则，上报医院奖项奖励委员会审定。

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每年12月底之前在全院范围内公布下年度奖项奖励项目目录，做好政策宣讲，鼓励大家“比学赶帮超”，做最好的自己，为医院发展奔跑助力。

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按照年初计划，组织部门做好奖项奖励工作的计划、实施、记录和上报。

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奖项奖励工作结束的次年第一季度，管理部门应组织归口部门及部分组织部门，整理相关资料，对上年度奖项奖励工作从目标达成情况、奖项设置情况、奖励工作开展情况等方面进行复盘，不断改进。

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汇总年度奖项奖励清单的时候，不仅要审核总体数量和项目结构的合理性，还要考虑年度特殊事项是否纳入进来，譬如对2020年而言，“抗疫”贡献奖必须要考虑。

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认真评估奖项设置的合理性。统一制定目录、统一讨论奖项，会造成部门之间的攀比，原来不设奖的现在要设奖，原来精神鼓励的现在要经济激励，甚至有时候会变成送人情。这就需要大家对同类事项坚持一个标准、保持一个比例。

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认真评估奖项属性。可能会出现将评选类归为绩效类的情况，需要归口部门和管理部门统一口径，做好甄别和引导。