从信息人员视角来分析,新晋基层院长如何管理

2021
02/03

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    在集团管理中,人事调动比较明显一项举措,对于医院来说,是带来新鲜血液,盘活医院以往平静。我们也发现很多新晋的基层医院,在处理过程中,有不一样的方法。作为信息人员来说,新晋基层医院院长在关注数据管理比较少,但不排除有部分医院院长关心这一块,我觉得有必要从信息角度给他一点建议。

一、数据管理重要性

    医院院长刚进场,应该从财务数据入手,了解下目前医院财务状况怎样,再了解下人事,现在人员梯队是怎样,再深入了解医疗质量护理情况,再去了解下后勤,如信息建设情况,基建情况,医院环境设施等等。听取各职能部门意见之后,再整理一套现在存在问题,需要怎样修改,接着开展修改讨论会,汇总各部门意见。然后再开展全院分析会。切记,不要大动干戈,要拿到数据,再谨慎试行。因为要考虑人的因素。人可能会左右事态发展。先求稳,再寻求改变。然后得到人心,再大刀砍。

     因此,财务数据以及相关绩效指标,这些数据可以反映医院实际情况,也可以快速了解核心人员的信息,你可以在这些数据里面找到问题核心点,再逐步解决。所以数据管理,对于新晋基层医院院长是站稳角度最好的切入点。


二、注重医院内涵建设,首先要培养爱院爱岗的理念

       医院管理要注重文化建设,爱院爱岗这个理念一定要深入。怎样加强,就需要让员工感到存在感,只有这样,让员工看到希望,让员工晋升,让员工要有担当,我们现在是辛苦,但医院发展起来,我们同样受益。大家都想着医院倒闭,损失还是我们一辈子,你可以走出去,到了你三十多岁时候再走出去时候,就需要背井离乡,当你四十多岁没有工作时候,你去哪里找,所以我们要珍惜我们现在所拥有,要团结。人的一生有很多选择,但每一次选择都会影响以后走的路。你的孩子也会因你而自豪,我们很平凡,也很普通,但是很多事情,就是这样平凡的人干出来,有时候可能得不到我们想要,但我们无怨无悔。我们本来就是一个普通人,活着就是让自己过得心安理得,而不是吊儿郎当过一辈子,吊儿郎当是一种逃避行为,其实过得挺累的,活着又有什么意义。我们不敢讨论生死的意义,我们终究都会老去,但等你老时候,你还有什么可以让你回味,还有什么可以追忆。医院管理,注重人事管理,人心很重要。是医院发展内涵动力。重视内涵建设,就需要加强医疗质量,那就是让更多职能部门担起责任。先稳固人心,后加强效率。

三、注重医院医保管理

     医保管理是涉及多部门,要管理好,可以促进整个医院质量管理,这也是医院可以抓质量的突破口。医保涉及对外宣传,这里可以引申医院服务窗口水平,医保涉及分值,可以引申医疗质控的重要性,医保涉及费用,可以引申信息系统重要性,可见,医保管理涉及多个部门,要盘活医院发展动力,我想,这些就是工作都是突破点。在基层医院,我们往往忽视医务部门,这个部门,在集团来讲,我发现只有护理部,没有医务部,医院如何抓质量?这些关键部门还有院感科等等,这些职能部门都很重要。要抓好工作,首先需要相关部门人员,医院院长应该有自己管理思路,帮助医院发展的更好。


   总的来说,医院院长要管理好医院,单凭这些远远不够,只是一个信息角度来分析某一领域,但以小见大,以点带面,我相信,数据管理可以让管理者,在做决策时候有强有力依据,执行更有标准参考,这样医院才能在发展过程中,更有稳定运作。

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关键词:
基层,院长,管理,医院,医保

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