医疗机构人力资源管理系列丨现代化医院人力资源管理的功能与角色
过去的人力资源部门在许多人印象中，是不懂技术而且花钱的边陲单位，不能为企业创造价值，以至于将人资部门定位成仅能提供行政事务性服务的单位。在他们看来这些事务性工作是可有可无的，仅仅增加了成本预算而没有功能。因而人力资源管理的功能与价值无法发挥。的确，当不能正确认知人力资源的功能，以及它是如何为企业创造价值的，人力资源部门就只是人们眼中一个简单的服务性部门，它应有的价值与效能得不到体现。
组织的资源大致可分为：物资资源、财力资源、人力资源、信息资源等四大类资源。合理的资源管理是一切经济制度的基本问题，而其中人力资源的管理，就是其中最为根本的管理工程，不仅因为它是所有资源管理的基础，也能为其他资源管理的效能起到关键影响，因此高效能的人力资源管理（ human resource management, HRM）是现代医院管理的重要功能及经营与各项运作关键成功要素，更是医院塑造核心竞争能力的重要基础。
医疗人力资源部门的功能与角色，随着医疗环境改变、国家政策法规、组织变革与信息科技的应用等变化，人力资源管理的工作起了根本的变化，人资专业人员的功能与角色也与过去传统的人力资源工作大不相同。
人力资源部门的功能涵盖三个层面，分别为：作业层面、管理层面、策略层面
人力资源部门的角色，同时为：行政专家、员工协助者、策略伙伴、变革促进者
管理大师 彼得德鲁克说:「〖人〗与〖钱〗是企业的二大资源，而〖人〗比〖钱〗的管理更为复杂而困难。」随着医疗政策法规及市场趋势的急速演变，全国医疗机构皆面临变革与转型的挑战与压力，高效的人力资源管理将是医疗机构迎战各种挑战的致胜关键。
THE END
本文由作者自行上传，并且作者对本文图文涉及知识产权负全部责任。如有侵权请及时联系（邮箱：nanxingjun@hmkx.cn）
关键词:
人力资源,现代化,事务性,医疗,医院,管理
人点赞
人收藏
打赏
010-82736610
股票代码: 872612
京公网安备 11010802020745号
