药企最牛的产品经理,人设原来是这个

2021
01/26

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  专栏作者/李茶
  Top Marketer头部市场人公众号联合创始人,做市场人的职场加速器,只讲干货的市场圈自媒体。

来源:Top Marketer头部市场人

活的通透的职场人,大多明白,职场根本就是一个没有硝烟的战场,充斥着各种潜规则与利益关系,一不小心就会踩坑,有的还会踩到连环坑。不幸的话,可能几年都翻不了身,如果造成事业停滞不前,那相对于同行,你就是能力与水平的倒行。

大家都知道,市场部通常是许多公司的战略驱动引擎,无论对外还是对内,市场部大都是自带高光,在公司内部需要跟几乎所有部门打交道,雷坑也众多。产品经理又是市场部的中枢神经与核心,自然经常被各路鬼神加以“关注”,实在是非常容易踩雷跳坑。

那么,产品经理应该遵循哪些法则才能比别人发展或晋升的更稳健快速呢?下面,李茶就跟大家聊聊产品经理职场生存晋升的一些法则,希望对于刚入行或者成长期的产品经理有所帮助,有效避坑,让大家少走几年弯路。

 

No.1

选对并锚定老板,事半功倍


 
看到这个标题,有人会说,李茶,我信你个鬼,经常听说,老板要招对下属,事半功倍,而作为下属,哪有资格选老板?

如果你有这样的观点,也正常,但也需要刷新一下。这条法则,即使对于许多资深产品经理来讲,也是许多年以后才顿悟。

那么,选对老板为什么重要?其实,上下级关系有时候跟谈恋爱很相似,要的是Chemistry(化学反应)。恋人之间有Chemistry和没有Chemistry,那是天差地别。

同样,你的老板与你之间,如果配合默契,通常你会更容易get到老板的点,有时候一个眼神,一个语气,并且你交出来的作业,基本上能还原老板90%的意思,彼此都这么熟悉,省了多少沟通成本。老板都很忙的,同样,你也没有那么多时间返工做事情,那样彼此都很累。

此外,你的老板如果晋升很快,你也会被提拔得很快,你的职场晋升之路,会比别人快得多。

李茶周围就有这样两类不同的人,反差很大,同样的工作经验,有的产品经理跟不对人,多年之后辗转几家公司,还是没有多大的发展,而有的铆住一个老板,老板跳槽也跟着跳,很快就做到了市场副总监或总监,这就是差别。

当然,没有什么比用一个自己信任的下属,更重要的了。想半途轻易取得老板的信任,别天真了。

所以,有意识的在职业生涯早期,观察并选对一个老板,锚定这个老板,那么你就获得了成功加速器。  

 

No.2

立好自己的人设,生存之本


 
产品经理日常需要运营的是自己的产品,需要有精准的市场定位或品牌定位。那么,在职场中生存,作为产品经理,自己本人就是产品,该如何在公司这样的一个复杂环境,作出精准的人设定位,立好你的Flag呢?

简而言之,就是当同事提起你的时候,浮现的词是什么?可以是幽默,可以是创意,可以是精明,可以是干练,可以是虚伪,可以是阴险,也可以是其他。  而作为产品经理,最应该立的人设和定位是:  创意力和驱动力  

说说创意力  。当各部门在转发市场部微信通稿的时候,能自发地写上“还是我们的产品经理有创意”的时候,那么你的人设就会越来越稳固了。在许多人眼里,创意就是产品经理的代名词,提到市场部,创意能力要排在第一位,所以,作为产品经理,日常需要打磨你自己的创意能力,多看看广告,多读读史书,多锻炼下你的文采,一定不会错的。

谈谈驱动力。  在老板的眼中,没有强大驱动力的产品经理,一定是不合格的。  军师的能力,就是在精准指挥军队到达指定地方,并保证完成任务。  产品经理除了要制定出精准的营销策略之外,还要不断地驱动销售队伍执行策略,达成任务目标,才能成为老板眼中优秀的产品经理。

 

No.3

高调做事低调做人,避免树敌


 
作为产品经理,切勿只是埋头做事,你负责的产品和工作,一定要广而告之,让同事都知道你在做的事情。另外,你取得的业绩与成功,一定要把所有付出贡献的同事都要表扬一番,强调这是团队的成功,并且是在领导的英明指挥下才能完成的,切勿独揽光环,这是大忌。如果你不注意这些,你会发现,支持你的人会越来越少。

你相信吗?这个世界上,除了你爷爷奶奶外公外婆爹妈老婆孩子外,没有几个人会真正打心眼里高兴看到你的成功,公司也是一个小型社会,人人都想升职加薪拿奖金,凭什么是你?

酸葡萄心理无处不在,所谓,木秀于林,风必摧之,高调做事的同时,一定要低调做人,切勿招摇,切勿自傲,切勿骄纵,切勿有恃无恐,切勿在公司内树敌。

不要以为你现在风光无限,就觉得得罪一个无关紧要的同事没什么大不了的,你一定要相信的是,风水轮流转,你有得势的一天,也有失势之时,得罪某些不起眼的同事,可能在关键时刻会坏了你的大事。

 

No.4

潜心修炼PE大法,必备工具


 
虽然,做得好不如说得好,虽然,酒香也怕巷子舍你,虽然,你觉得也不以为然,但是PE大法对于产品经理而言,太重要了。

什么是PE大法?当然是  PPT和Excel  啦了,相信许多产品经理都能理解为啥这两个工具是如此重要,永不过时,要不然光靠PPT就能造车,忽悠了股民几百亿的人,是怎么做到的呢?这是个负面的例子,但也说明,你做得好,真不如汇报得好,而PPT和Excel就是汇报效果的两大基石

做好PPT的关键是什么?两天都培训不完,但核心在与审美能力与图表能力。好好修炼你的审美能力,让每一页的PPT都能赏心悦目,重点突出,站在听众的角度审视一下你的ppt。

如果你自己都觉得恶心,为什么要再恶心一遍听众?首先要过自己的关。而图表能力,自然是需要通过excel来实现的,除了要会做图之外,Excel还能锻炼你的数据分析能力。

当然你会说现在Sales Force或Tableu等高级系统已经有很多的图表了,但Excel能做到的图表和分析,你学会了之后,是远远比这些死板的系统有用得多,获取的洞见也会大不一样。

最后,送给产品经理们一句话:好好修炼,必有回馈。买股票,也要看PE的不是吗?

好了,上篇就先聊到这里,请持续关注中篇和下篇。

END


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关键词:
药企,职场,图表

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