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药企最牛的产品经理，人设原来是这个

2021

01/26

思齐俱乐部

A-

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专栏作者/李茶

Top Marketer头部市场人公众号联合创始人，做市场人的职场加速器，只讲干货的市场圈自媒体。

来源：Top Marketer头部市场人

活的通透的职场人，大多明白，职场根本就是一个没有硝烟的战场，充斥着各种潜规则与利益关系，一不小心就会踩坑，有的还会踩到连环坑。不幸的话，可能几年都翻不了身，如果造成事业停滞不前，那相对于同行，你就是能力与水平的倒行。

大家都知道，市场部通常是许多公司的战略驱动引擎，无论对外还是对内，市场部大都是自带高光，在公司内部需要跟几乎所有部门打交道，雷坑也众多。产品经理又是市场部的中枢神经与核心，自然经常被各路鬼神加以“关注”，实在是非常容易踩雷跳坑。

那么，产品经理应该遵循哪些法则才能比别人发展或晋升的更稳健快速呢？下面，李茶就跟大家聊聊产品经理职场生存晋升的一些法则，希望对于刚入行或者成长期的产品经理有所帮助，有效避坑，让大家少走几年弯路。

No.1

选对并锚定老板，事半功倍

看到这个标题，有人会说，李茶，我信你个鬼，经常听说，老板要招对下属，事半功倍，而作为下属，哪有资格选老板？

如果你有这样的观点，也正常，但也需要刷新一下。这条法则，即使对于许多资深产品经理来讲，也是许多年以后才顿悟。

那么，选对老板为什么重要？其实，上下级关系有时候跟谈恋爱很相似，要的是Chemistry（化学反应）。恋人之间有Chemistry和没有Chemistry，那是天差地别。

同样，你的老板与你之间，如果配合默契，通常你会更容易get到老板的点，有时候一个眼神，一个语气，并且你交出来的作业，基本上能还原老板90%的意思，彼此都这么熟悉，省了多少沟通成本。老板都很忙的，同样，你也没有那么多时间返工做事情，那样彼此都很累。

此外，你的老板如果晋升很快，你也会被提拔得很快，你的职场晋升之路，会比别人快得多。

李茶周围就有这样两类不同的人，反差很大，同样的工作经验，有的产品经理跟不对人，多年之后辗转几家公司，还是没有多大的发展，而有的铆住一个老板，老板跳槽也跟着跳，很快就做到了市场副总监或总监，这就是差别。

当然，没有什么比用一个自己信任的下属，更重要的了。想半途轻易取得老板的信任，别天真了。

所以，有意识的在职业生涯早期，观察并选对一个老板，锚定这个老板，那么你就获得了成功加速器。

No.2

立好自己的人设，生存之本

产品经理日常需要运营的是自己的产品，需要有精准的市场定位或品牌定位。那么，在职场中生存，作为产品经理，自己本人就是产品，该如何在公司这样的一个复杂环境，作出精准的人设定位，立好你的Flag呢？

简而言之，就是当同事提起你的时候，浮现的词是什么？可以是幽默，可以是创意，可以是精明，可以是干练，可以是虚伪，可以是阴险，也可以是其他。 而作为产品经理，最应该立的人设和定位是： 创意力和驱动力 。

说说创意力 。当各部门在转发市场部微信通稿的时候，能自发地写上“还是我们的产品经理有创意”的时候，那么你的人设就会越来越稳固了。在许多人眼里，创意就是产品经理的代名词，提到市场部，创意能力要排在第一位，所以，作为产品经理，日常需要打磨你自己的创意能力，多看看广告，多读读史书，多锻炼下你的文采，一定不会错的。

谈谈驱动力。 在老板的眼中，没有强大驱动力的产品经理，一定是不合格的。军师的能力，就是在精准指挥军队到达指定地方，并保证完成任务。产品经理除了要制定出精准的营销策略之外，还要不断地驱动销售队伍执行策略，达成任务目标，才能成为老板眼中优秀的产品经理。

No.3

高调做事低调做人，避免树敌

作为产品经理，切勿只是埋头做事，你负责的产品和工作，一定要广而告之，让同事都知道你在做的事情。另外，你取得的业绩与成功，一定要把所有付出贡献的同事都要表扬一番，强调这是团队的成功，并且是在领导的英明指挥下才能完成的，切勿独揽光环，这是大忌。如果你不注意这些，你会发现，支持你的人会越来越少。

你相信吗？这个世界上，除了你爷爷奶奶外公外婆爹妈老婆孩子外，没有几个人会真正打心眼里高兴看到你的成功，公司也是一个小型社会，人人都想升职加薪拿奖金，凭什么是你？

酸葡萄心理无处不在，所谓，木秀于林，风必摧之，高调做事的同时，一定要低调做人，切勿招摇，切勿自傲，切勿骄纵，切勿有恃无恐，切勿在公司内树敌。

不要以为你现在风光无限，就觉得得罪一个无关紧要的同事没什么大不了的，你一定要相信的是，风水轮流转，你有得势的一天，也有失势之时，得罪某些不起眼的同事，可能在关键时刻会坏了你的大事。

No.4

潜心修炼PE大法，必备工具

虽然，做得好不如说得好，虽然，酒香也怕巷子舍你，虽然，你觉得也不以为然，但是PE大法对于产品经理而言，太重要了。

什么是PE大法？当然是 PPT和Excel 啦了，相信许多产品经理都能理解为啥这两个工具是如此重要，永不过时，要不然光靠PPT就能造车，忽悠了股民几百亿的人，是怎么做到的呢？这是个负面的例子，但也说明，你做得好，真不如汇报得好，而PPT和Excel就是汇报效果的两大基石。

做好PPT的关键是什么？两天都培训不完，但核心在与审美能力与图表能力。好好修炼你的审美能力，让每一页的PPT都能赏心悦目，重点突出，站在听众的角度审视一下你的ppt。