新护士长开展工作，压力山大！

来源：护理人

临床上不同的护士长有不同的工作特点，一个新护士长的到来，一方面他要熟悉科室，是一对多。科室里的人员也在揣摩新护士长，是多对一。可想而知，一个新手护士长的压力有多大了吧，该如何开展工作呢？

一、如何定位护士长角色？

1.做好本职工作，在科室里真正起到承上启下的作用

护士长是医院的中干，负责向科室传递医院各方面的信息，传达文件精神，配合医院做好各项工作。

2.科室里的“保姆”角色

各种各样的琐事的处理者，协调者，决策者，责任人。

3.科室物资的请领者保管者

对科室需要的物品数量要做到心中有数，既不浪费，又要保证充足，这个度需要把握。

4.护士的当家人，决策者

这个家可不是那么好当的，今天这个有事，明个说你排班不合适，她干多了，她干少了，这个与患者有纠纷了，那个护理操作不过关了·····

二、如何开展护理工作？

护士长都是护理工作中的佼佼者，自身素质比较高，可科室里的人员参差不齐，有工作多年的，也有入职不久的，如何当好护士的领头羊。

1.不怕挨累

新来的护士长要想了解科室里的工作情况，就要不辞辛苦的把科室所有的工作都摸查一遍，把各项工作都做到心中有数，尽快了解科室中的工作规律，各位护士的强项与弱点也要了解，以便日后有针对性的进行工作。

2.甘于付出

护理工作方方面面，即琐碎又繁多，事无巨细，均要做到心中有数，这需要很大的精力，身为护士长需要考虑的会很多，只有甘于付出才能搞好科室工作。

3.与护士交心

病人的每项处置都需要护士一项一项的来完成，护士的工作是很辛苦的，身为护士长既要理解护士，同时也要保证护理工作质量。可以从各种角度来完善工作流程，让护士忙而不乱，各项工作可以有条不紊的进行。多与护士交流，听取大家对于工作上的建议，共同搞好科室工作。

4.给护士成长的时间

护士长是临床工作中的佼佼者，可临床护士未必能做到护士长想的那样，护士长需要一段时间来进行改善，护士也需要时间来成长。每一项制度的严格执行都是需要时间的。对待护士的不足，处罚不是办法，给护士一定的时间来改变。

5.搞好科室培训，带领大家共同成长

科室的进步不是一个人的进步，是大家共同的前进。护士长要带头学习，引领大家学习护理方面的新知识，新技能，对于入职不久的护士要加强培训，对于护理技术操作要严格过关，给科室创造一个积极向上的学习氛围，才能实现护理工作的逐步进步。