底子薄、没经验?管理薄弱、缺体系?来健康界,学点有用的!(文末有彩蛋)
著名管理大师彼德·德鲁克说过:“如果你不能评价,你就无法管理”。
因此,科学而有效地对员工进行绩效考核是人力资源管理的一项重要职能。医院绩效管理也是如此。
医院绩效管理作为一种新型创新的管理方法,既是实现医院战略目标的有效手段,也是提升医院运营效益和服务水平,激发员工积极性和创造性的有利举措,在医院管理中的重要作用日益体现。
但在日常的医院管理中,医院绩效的合理制定和实施运行却很艰难。一边是医务人员吐槽现行薪酬制度难以体现劳务技术价值、欠缺公平性;一边是全国医改采取“实行药品零差率,调整医疗服务价格,进而改变医生诊疗行为与薪酬结构”分步走战略;需求的急迫性与改革的阶段性在现实中不断碰撞。
医院管理者们常常灵魂发问:
如何制定合理的医院绩效考核目标?
怎样对医院的绩效考核做出做合理的安排?
什么样的绩效考核是医护人员满意医院上榜的好绩效?
为了帮助医院管理者更合理的制定医院绩效考核目标,落实医院绩效考核工作,保证医院绩效工作规范化、标准化!
健康界本月会员日特别推出#医院绩效考核专场#
底子薄、没经验?管理薄弱、缺体系?
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彩蛋(^-^)V
致尊贵的VIP会员:
转眼间到了岁末,感谢你们这一年的一路相伴!
回首2020年,注定是不平凡的一年,无数医护工作者白衣执甲,逆行出征,英勇无畏地投入疫情防控第一线。
健康是人民最具普遍意义的美好生活需要,医护工作是卫生健康事业的重要组成部分,而你们是医疗卫生战线的主要生力军。
在此健康界作为医健行业的媒体传播者,想对每一个会员,每一个医护工作者说:你们辛苦了!感谢你们在平凡中创造伟大,在危难中守护生命!健康界以你们为荣!
新年的钟声即将敲响,健康界会继续输出专业、深度的知识、资讯,为广大会员提供更优质的服务。2021年,期待和大家一起与时俱进、乘风破浪!
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