现代化医院管理该如何跟上创新道路？

医院管理理念创新的重要性

在医院的实际发展过程中，管理理念的创新更为重要，医院管理部门需要给予足够的重视，以确保管理工作的改进。具体的重要性如下：

01有利于满足新时期发展需求

创新医院管理理念，确保在国际竞争中占有一席之地，以适应新时代国际化的发展需要，使其不断发展壮大，向更好的方向倾斜。

02有利于适应社会发展

适应现代社会发展的变化，调整服务结构模式，以此提高医院资源的利用效率。

03有利于适应医院的长期发展需要

主要原因是，在医院管理过程中，政府部门可以根据实际发展需要，从传统的经验型、粗放型的管理模式，到科学的质量管理，有效地提高行业管理的有效性。

对医院，制定有针对性的管理方案，逐步提高医院管理的可靠性。

04有利于满足其生存发展需求

在创新管理理念的基础上，制定统一的管理机制，运用网络信息技术开展各种管理活动，在建立和完善医院薪酬机制的条件下，满足医院的实际发展需要，达到预期的管理目的。

医院管理创新的几大重点

01院长在医院管理创新中具有不可替代的独特作用

院长不仅要正确运用手中的权力进行管理，而且非权力影响的作用也不容忽视。在现代医院管理创新中，院长应当发挥好以下作用：

引领作用，院长是引导和推进医院变革的杠杆和原动力，应是医院创新总工程师，带动医院整体创新，提供牵引动力，创造创新环境；

影响作用。院长自身的创新意识与行为可以辐射影响到医院的每一位员工，以个人品质提升医院整体创新水平。

激励作用，院长要建立创新的制度保障，强化激励机制，提供创新加速的正向能源。

02全员参与的民主化氛围是医院管理创新的沃土

现代医院管理创新必须培养和造就一批具有创新精神、远见和战略眼光的管理团队和员工，注重全体员工在医院管理中的积极作用。

通过对整个医院的管理，可以改变过去医院管理中的高级管理人员单头牵引现象，提高医院管理的整体效率和效率。

同时，管理创新作为一种思维和实践结合的创新活动，必然要以知识的占有作为前提条件，因此要注重提升医院整体学习能力，如建立健全全院学习的基础设施、激活员工个人学习的成就动机、创造医院学习的制度环境、营造全院学习的文化氛围。

03医院管理创新应具备国际化视角

随着经济全球化的发展，我国医院越来越感受到国外医疗行业的竞争和威胁。事实证明，发达国家的医院管理经验是指导国际医疗产业发展的未来方向。