“公司团队有变动,你是自愿离职还是自愿转岗呐?”

2020
12/04

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艾美达行业研究
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一致性评价、两票制、集采对你的工作有影响吗?

作者:拿铁猫

1

2015年。

那天,小王站在主任的门前,心里默数着这个月的销量有没有达标,还有多少压货需要完成,就等着主任回来把任务量搞定。一切准备就绪,就差东风一吹,这个季度的奖金妥了~

“坏了!主任的脸色怎么这么难看?”小王心里一惊,不晓得发生了什么事情,马上陪着笑脸凑向主任,还没等他张口,主任先摆摆手,像是要轰他似的。

“今儿啥也别说了,上面出了个文件,要求企业临床数据自查核查,我得忙这个事儿,你的事儿回头再说!”主任话都没说完,门就关上了。

“这东风没吹来,怎么吹来了西北风?数据核查关我啥事儿?查就查呗,货咱们还得拿啊,主任这也太小题大做了吧?”小王心里犯着嘀咕,“看来今儿出师不利,还是改日再战吧,就是不知道还赶不赶得上这个季度的绩效考核,我的季度奖啊!我的马代游啊!千万别泡汤了……”

虽然小王这次拜访目的没有达到,但是看主任对于数据核查这么看重,这是要变天吗?“不过换句话,临床的事儿跟我销售有啥关系,他们的数据质量,呵……是个人都知道咋回事,要是真搞都得完蛋,估计也是雷声大雨点小吧~”

小王的生活仍然继续,在主任门口打打游戏、唠唠嗑,跟着同行一起聊八卦,等着主任回来。就是聊的八卦,小王心里越来越没谱,这真的是要变天了吗?

“722惨案”后,迎来了一致性评价,虽说对于销售来说,质量的好坏,大家心里跟明镜儿似的,但这次的质量评价,仍然……似乎……闻到了一丝丝寒意。小王还没来得及反应,两票制接踵而来,实打实的冲击了流通过程中的灰色地带。

2

刘经理刚刚结束试驾,潇洒地推开被店员保养得干干净净的车门,站起身来,抻了抻自己的西装外套。比起同龄人,比起大多数同行,自己已经足够“优秀”。刘经理在一家大包公司,凭着几年的工作经历,和积累的人脉,有着一套独特的工作方法,混的风生水起。

此前,上面各种政策的出台,似乎并没有给刘经理带来多少风波,仍然维持着合作伙伴的嘘寒问暖、推杯换盏和暗送“秋波”……对刘经理来说,没有一顿酒解决不了的事。如果有,就再来一顿。

刘经理浸润行业十几年,里面大风大浪也都经历过,只不过这次的变革,好像跟以往的有些不同。

这天,刘经理跟同行一顿酒足饭饱后,开启八卦闲聊。

“你觉得两票制会快速全国推广执行么?”同行问。

“搁五年前我敢打包票,肯定是吓唬人,但是现在,真不好说啊……”刘经理猛嘬一口酒,恨不得把“两票制”这个词揉碎了,吞下去。

俩人都陷入了沉思,显然这个两票制,从试点推向全国,来的有些迅速,也让很多以多票为生的公司置于死地,上面的目的非常明确,未来的路还能走多久,大家心里都有一杆秤。都在桌下玩的时候,乱象丛生;放在台面玩的时候,就看综合实力了。

再后来,刘经理听说同行已经去做直播带货了,他仍然在寒冬中坚挺着,希望能等来春天。不过,最终打破刘经理幻想的,是令圈内都为之一颤的带量采购:原来你说让我们做质量评价保障市场销量,是这么个玩法?!

3

第一批试点4+7个城市带量采购,让所有人惊呼,原来降价是可以没有底线的。都说光脚的不怕穿鞋的,结果在第二批带量采购中,穿鞋的把鞋脱下来直接扔在了光脚的脸上……最令人印象深刻的便是这次谈判出局某企业代表喊出了“不正当竞争,反对倾销!”让所有人心中一震。这几次带量采购的谈判,老天几乎都配了个凄冷的雨天,以此映衬谈判代表们的心情。

谈判代表在桌上谈下来的价格,直接决定了还需要留下多少销售维持市场。老陈是服务于一家带量采购中标企业的大区经理,无论公司是不是中标,对于老陈来说都是噩耗,带量采购中标企业供货落地执行,老陈眼看着同事自动离职后,毫无疑问的被“自愿”转岗,虽然也是销售同公司的产品,但是相应的市场配置及资源与“明星”产品来说,不可同日而语。

对于大区经理来说,后面的路该怎么体面的走呢?

4

第三批带量采购已经完成,随之到来的还有器械集采、可能的中药集采......在医药行业改革的大背景下,集采还在加速,法规和监管也将会越来越严格,学术推广、学术宣讲起到的作用越来越重要。

岗位在挤压着,靠关系吃饭的将一波接一波下场。

过度恐慌也许没有必要。药代行业的规范化和制度化,让相关岗位的及时转型迫在眉睫。

虽然进入集采的产品不怎么需要药代,但是源源不断涌入市场的新产品总是需要做推广的。新产品有哪些优缺点,注意事项,适用于哪些患者?用于什么情况?医生在用药时遇到的临床问题是不是能够准确无误的反馈给企业?药品不良反应是不是收集到位?医生患者诉求有没有得到妥善解决?这些复杂、细致的事情,都属于医药代表需要做好的工作。

大家出来赚钱的真理不会变,变的是获得利润的方法和渠道。


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关键词:
转岗,离职,集采,数据,采购,企业,药代,销售

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