出色员工就像濒死的恒星一样,他们对工作的激情是慢慢消减的
优秀员工离职,绝非都是钱没给到位!
好医生的离去并非突如其来!当医生跟你提起想要离开时,想走的念头至少在脑海里想了好几个月。但是很多院长不能在医生产生这种想法的初期就解决掉医生的顾虑,等到医生提出要走时,自然就很被动!
大部分医生肯入职都是因为对医院有较高的认可,但随着他们对工作兴趣的消磨殆尽,最终还是选择离开。迈克尔·基布雷尔曾花费大量时间来研究这种现象,他称之为“电力减弱”。出色员工就像濒死的恒星一样,他们对工作的激情是慢慢消减的。
结合日常工作实际以及对其医院的了解,我们不难发现留不住优秀员工的医院往往会有以下的表现:
管理混乱
管理混乱分为很多种情况,比如决策错误、用人不当等等。一旦医院出现重大管理方面的问题,往往是优秀的员工最先离开,因为优秀员工拥有更多的选择空间,他们跳槽成功的几率更高。
纠缠于复杂的人际关系,一个优秀的员工在医院和组织中本应有一个清晰的定位,进而充分发挥能力。
但是在很多家族医院、裙带关系严重的医院和一些管理混乱的中小型医院,优秀员工往往深陷复杂的人际关系中,不仅仅是工作中困难重重,更多的是干得憋屈。
缺乏相对的公平
定义优秀员工的标准很多,其中薪酬福利可以作为一个参考依据。依据多劳多得的原则,企业中优秀的员工应获得更好的回报。
但在有些医院中,干多干少一个样,干与不干一个样,久而久之,优秀员工不是沉沦其中,便是抽身离开。
张口闭口大谈规章制度
无规矩不成方圆,我们承认任何医院建立制度是必然的,而员工遵守制度也是必须的,但是很多医院制定了过多“扯淡”的制度。
比如变态的惩罚机制、开不完的会议、繁复的审批、无休止的无偿加班等等。这些不合理的制度不仅仅占据了员工私人时间和空间,而且会对员工开展工作形成一种禁锢。
一碗水端平
一视同仁本是一个好词,但是在医院中,则代表着“平均主义”,这就意味着那些能力突出、表现优异的员工无论承受了多大的工作压力,完成了多么出色的成绩,待遇都会和混吃等死的员工差不多,请问,换作是你,你愿意继续留下来吗?
容忍或者放纵害群之马
一支舞蹈队在舞台上表演,其中一个演员意外摔倒,那么能被观众记住的往往就是这个“摔倒”,整个队伍除了这点瑕疵之外的高质量演出会被忽略。
在很多家族医院和裙带关系比较复杂的医院中,往往是“关系户”扮演了“害群之马”的角色,而对于这些人,企业和管理者往往睁一只眼闭一只眼,甚至是视而不见。
这些人不仅仅会因为他们的不作为拉低整个团队的工作效率和成绩,还会因为医院对他们的“放纵”,让优秀员工深感不安,那么他们离开只是时间问题。
对优秀员工缺乏必要的肯定
对成绩的肯定可以是物质的,也可以是精神层面的,这里不过多的赘述。及时的肯定对于优秀员工来说既是肯定,也是激励,可以促使他们往更高的目标前进。
只谈工作,不讲感情
据调查显示,有超过半数的员工离职是因为与直接上级的关系不好。有的管理者在工作中只懂得发号施令,只关心工作成绩,而忽略了对员工的关怀。
我们不评价这样的管理方式是否优劣,只是提醒管理者,长此以往会让很多优秀员工体会不到管理的“温度”进而心“凉凉”!
不为员工描绘发展蓝图
有些管理者会每天开晨会,布置一天的工作任务,这是一个好的工作习惯,也是一个合格的管理者,但距离优秀管理者还有距离。
一个优秀的管理者会告诉员工发展规划,而这也是很多优秀员工关心的问题。
他们能从发展规划中找到自己准确的定位,以及为自己做出发展规划,因为在很多优秀员工心目中,明天的发展往往大于今天的成绩。
工作毫无乐趣
常说“劳逸结合方能出成绩”,如果一个员工在工作中体会不到乐趣,甚至感到束缚和压抑,那他们距离离开就不远了,这种情况表现在优秀员工身上,尤为突出!
每到年末年初,许多老板、管理者头疼如何留住优秀员工,如何引进优秀人才。这不仅仅是薪资待遇的问题,也是科学管理的问题。
要知道,员工离职的本质不是员工放弃了这个工作,而是放弃了这个医院、这个团队和这个院长。
编辑:Sam
审核:Wahson
不感兴趣
看过了
取消
人点赞
人收藏
打赏
不感兴趣
看过了
取消
打赏金额
认可我就打赏我~
1元 5元 10元 20元 50元 其它打赏作者
认可我就打赏我~
扫描二维码
立即打赏给Ta吧!
温馨提示:仅支持微信支付!