“我们一定要和国王一起散步”, 罗斯柴尔德家族家训对医疗从业人员的启示

多年前，星哥看过一个央视访谈节目《对话》，有一期访谈的是罗斯柴尔德家族的第六代掌门人大卫·罗斯柴尔德，没错就是宋鸿兵的《货币战争》中提到的声名赫赫的罗斯柴尔德家族。

罗斯柴尔德，一个神秘而古老的金融家族，当250年前第一代罗斯柴尔德开始创业的时候，他只不过是法兰克福的一个普通犹太商人，仅仅用了不足100年的时间，罗斯柴尔德家族控制了整个欧洲的金融命脉，在其鼎盛时期，势力范围遍布欧美，所控制的财富甚至占了当时世界总财富的一半，达到50万亿美元，相当于目前美国全年GDP的四倍，世界主要经济体的国债由他们发行，每天黄金交易的开盘价由他们来确定，世界各国的股市都随着罗斯柴尔德资金的走向而波动，他们被称为当时欧洲凌驾于英国、法国、德国、俄国和奥地利之上的第六帝国，他们五箭齐发的族徽也成为了世界金融权力的象征。

金融帝国-罗斯柴尔德家族

笔者对于阴谋论不太感兴趣，访谈提到的一些引人深思的话，却一直在我脑中萦绕，不然也不会10年过去，我还忍不住写下这篇文章。

罗氏柴尔德家族有很多家训，但是让星哥印象最为深刻的是这一句：

” 我们一定要和国王一起散步。”

当时星哥就纳闷，怎样才能和国王一起散步呢？要成为什么样的人才能和国王一起散步？对于普通民众来说，中间似乎隔着一道巨大的鸿沟。

后来工作，进入医疗行业，辗转产业和投资机构，混迹自媒体，开始慢慢明白这句话的涵义。

只有越接近核心，才能占据最优质的资源。

跟国王散步如果遥不可及，那么你就和你所在行业最有权力、最优秀、最有能力的人一起散步。如果这一步还是有点远，比如说你想认识一家医疗行业上市公司董事长，那其实也有点难，人家没空搭理你，那么你就把眼光放长远，去认识一些有潜力成为医疗行业上市公司董事长的创业者，如果还是够不着，那就去认识这些企业的副总，总监，经理乃至基层员工。

举两个亲身经历的案例：

丹纳赫是星哥最喜欢的公司之一，把能找到的资料都读了一遍，并且隔阵子就把丹纳赫的总结发出来学习一番。刚好达叔也是丹纳赫的铁杆粉丝，疫情期间加了星哥微信，也给我推荐了他自己的微信号“达叔经济学”。当时他的公众号单篇阅读量才200多，但是文章看起来如行云流水，思维跳跃，爱不释手，让我想到水库论坛的欧神，所以在出差之际主动约达叔见面，并且表示愿意帮他把公众号做大。一番筹划之下，短短1个月时间，达叔公众号分粉丝翻倍，阅读量是之前的十倍，崛起速度之快让我也感到吃惊。

我跟达叔说的是，你的文章，单篇阅读量在现在的基础上增长5倍是没有问题的，天花板比我们高很多，现在看起来是我在帮你，一两年以后一定是你带我玩。还不怀疑达叔会成为一个医疗行业大V，但是你在达叔文章阅读量才200的时候认识他，和在文章阅读量1万+的时候认识他，肯定是不一样的。

这个月在南京，约了一家IVD公司的联合创始人吃饭聊天，从2015年武汉CMEF上和这位老板认识，我就觉得这家公司不错，尽管当时他们并没有进入IVD行业。后面每年我基本都会和他见个面，看着这家公司短短6年飞速发展，估值从1个小目标到几十个小目标，直至今年抓住新冠疫情检测的机遇，一飞冲天。席间聊起最近行业内的一起并购，老板表示很感兴趣，只是之前一直不知道这个信息。其实星哥知道这家公司寻求融资和并购有一年多时间了。可见在行业内信息的不对称有多严重。如果星哥早一步把消息告诉这位老板，可能结果有不一样了。

 一个简单的问题，你想做好一件事情，应该怎么做呢？

有一个最简单的答案，那就是去找这个细分领域最优秀的人，去拜访他们，交流，学习，吃饭，聊天。高手的几句话，往往四两拨千斤，所谓“听君一席话，胜杀十年猪”，就是这个道理。

那么怎么去认识这个这个领域内最优秀的人呢？

有很多方式，关键是做个有心人。比如在公司里，看看哪些人在各自领域做的好，不管是研发、生产、注册、市场销售、管理运营等等；展会，论坛上多和人聊天，听其言，观其言，查其色；关注各种行业自媒体的原创文章，星哥就有个习惯，看到好的文章，就会主动联系作者加微信交流。

比如说你是一个IVD行业的市场部人员，对于如何提升品牌推广能力有些找不着北，那么我会建议你去找IVD资讯的主编品牌张，看看人家是如何思考和操盘，人家个人微信号都在公众号挂着，扫个码很容易；

比如说你对蓬勃发展的分子诊断行业兴趣很大，但是不知道如何切入，我会建议你去找IVD从业者的主编锁爷，人家是做了很多研究的，请他吃个西湖醋鱼的功夫，定会让你提升对分子诊断行业的认识；

要是你对二代测序感兴趣，我会建议你去找“忠言逆耳乎”公众号的主编忠哥，他对行业有诸多的思考；

如果你想了解国内中小IVD企业的销售拓展，可以去找郭大区聊聊天，或许会有不一样的收获；

如果你对分子诊断产品的技术和产品感兴趣，我会建议你去找汤博士聊聊，他在医业观察公众号发布了多篇相关文章；

如果你们公司要开企业视频号，老板让你负责，我觉得去请教体外诊断网的李总是个不错的主意；

可能你对IVD产品国内和国外的注册感到头大，那么我会建议你去请教欧阳总；如果是质量体系上的问题，可以考虑听听医疗人咖啡刀哥的线上课；

如果你是一家IVD公司的老板，急切地想拓展海外市场，我并不会建议你去找迈瑞的大区总监，而是建议去请锦瑞的超哥或优利特的教主吃饭，指点迷津。

互联网时代真的有非常多的途径去了解更多的资讯，去认识更多的在各个细分领域的专家。

当然术业有专攻，可能在某个细分领域的专家，在其他领域是个小白。比如达叔在市场营销、房产投资和自媒体协商上是一把好手，但是完全不懂医学影像产品，以至在一篇文章中把核磁和CT搞错了，被一些读者吐槽。我认为这些读者可谓是“一叶障目，不见泰山”，这点知识上的差错并不影响整篇文章的价值，求全责备实在是“捡了芝麻，丢了西瓜”。

和优秀者同行，是发现和借鉴他们身上的闪光点，不是盲目的模仿。好的地方“拿来主义”，不合适的地方引以为戒，适当宽容。

我们普通人很难和“国王”一起散步，但是一定要尽力和行业内最优秀的人同行，与诸位读者共勉。

与谁同行，比去哪里更重要。