围观 | 来自南皮县人民医院的医共体建设“成绩单”

对话“操盘手”

《健康县域传媒》：您认为人才能回到南皮的重要“纽带”是什么？

河北省南皮县人民医院院长刘玲：打好“亲情牌”：鼓励优秀医疗人员回乡工作，能充分发挥“亲情、乡情”纽带作用和“血缘、地缘”社会网络功能。就以南皮县神经外科专业技术拔尖人才贾清海医生为例，在他退休后定期在大浪淀乡卫生院坐诊，使得该乡卫生院住院人数同比提升近17.13%。 

和贾清海一样，在职的心内科医生蔡玮也定期到潞灌卫生院坐诊、巡诊、进行医疗和公共卫生知识科普，使潞灌乡卫生院心内科诊疗能力得到提升，群众急救知识和疾病防治、辨别能力增强，潞灌乡卫生院门诊量同比增长123.52%。 

《健康县域传媒》：绩效考核是推动医疗发展的秘密武器，对于绩效留人方面南皮做出了哪些探索？

河北省南皮县人民医院院长刘玲：打好“激励牌”：好风凭借力，激发人才下沉，离不开激励政策和待遇扶持。于是，南皮县人民医院还专门出台了《医共体派驻人员管理制度》。明确“派驻成员单位执行院长、医师，在平均绩效、奖金基础上提高5%-10%的比例作为绩效奖励”，“按照下乡年限给予下乡补助，且职称评定、职级晋升等优先考虑待遇”，“返聘医护人员，上调返聘工资5%-10%，按照下乡年限给予下乡补助”等奖励激励政策，充分调动起县级医护人员派驻积极性，让好医护“下沉”成为现实。

并对两所成员单位进行绩效改革，制定医共体成员单位绩效考核方案，施行全员按劳分配，打破大锅饭现象，基层医务人员收入增长10%，让基层“留得住人”。

《健康县域传媒》：强基层就要不断培训，南皮医共体通过哪些方式实现了基层自强？

河北省南皮县人民医院院长刘玲：打好“基础牌”：借助医共体纽带，主体单位组织名医下沉带学生，选派专业强、技术优的医护人员与卫生院人员结成对子，通过专题讲座、巡查会诊、病例讨论等形式，提升基层医疗服务水平；抽调成员卫生院优秀医护人员特别是新入职人员，到县人民医院跟班学习，由县人民医院优秀医师护士重点带教培养，待技术成熟后回归成员卫生院，变“输血”为“造血”。打造潞灌急救站，派驻原急诊科主任长期坐诊，自运行以来潞灌急救站共接诊161人次。

两年来，主体单位派驻医师完成门诊量3094人次，查房带教271次，培训讲课69次，入户巡诊224次，填补了成员卫生院康复理疗、中医、妇儿、口腔等学科空白，成员卫生院服务能力提升。