国医科技服务单位丽水市中心医院，SPD案例荣获中国医院管理奖银奖

安徽中技国医医疗科技有限公司（简称：国医科技）服务客户捷报再传：丽水市中心医院《SPD智慧物流管理系统对于医用耗材供应链精细化管理》后勤管理案例荣获第四季“中国医院管理奖”银奖，此项荣誉的获得充分体现了对丽水市中心医院物资精细化管理水平的认可。

第四季中国医院管理奖由健康界、海南博鳌医学创新研究院及中国医学创新联盟主办，复旦大学医院管理研究所、复旦医院后勤管理研究院、清华大学医院管理研究院、南京大学医院管理研究所、解放军总医院医院管理研究所、四川大学华西医院医院管理研究所、中南大学医院管理研究所、国家卫生健康委医患体验研究基地联合承办。在全国范围内共征集案例866个，历时6个月，由815名评选委员在线评选，最后从各主题申报案例中根据分数排名分别评选出20个案例参加现场竞讲。

决赛现场，16位行业知名评审专家评委本着公平、公正、严谨的原则，实行“盲评”制和“同院回避”制，从结构指标、过程指标、结果指标三个维度，依据立项价值、管理理论、组织架构、项目创新、流程管理、管理方法、效率效益、复制推广八个指标，对评选案例进行评审。经过激烈角逐，丽水市中心医院最终荣获“中国医院管理奖”银奖。

获奖截图

人员合影

丽水市中心医院是浙江省首家推行耗材SPD智慧物流管理模式的医院。近年来，随着医改和现代医院管理制度建设的不断深入，医疗机构对运营精细化管理提出了更高的要求。目前，国内各级医疗机构高度重视对各类医用耗材全流程、全方位、标准化、信息化的精细化管理体系的建设。

2019年初，丽水市中心医院引进国医科技的供应-管理-配送（supply-processing-distribution，SPD）物流管理系统进行医用耗材精细化管理。SPD智慧物流管理模式是一种以保证院内医用物资质量安全、满足临床需求为宗旨；以物流信息技术为支撑；以环节专业化管理为手段；强化医院医用物资管理部门的全程监管；协调外部与内部需求为主导，对全院医用物资在院内的供应、加工、配送等物流的一元化运营服务模式。

通过引进国医科技的SPD管理模式，丽水市中心医院物资精细化管理实现了几点项目创新：

创新一是订单条码管理：订单生成，自动对应唯一的订单条码，通过订单条码，可跟踪订单生成、接收、配送、验收各环节。

创新二是耗材条码管理：对低值耗材采用定数包条码管理，实现医护人员扫码，中心库自动补货，对手术室低值耗材术式套包管理；对高值耗材采用唯一码管理，实现全面追溯，并通过配置高值耗材智能柜等智能硬件进行妥善管理；同时对骨科植入类耗材管理进行全流程优化。

在丽水市中心医院应用的高值耗材智能柜

创新三是智能拣货推送：系统会自动根据科室优先级所属楼和楼层、补货计划时间、补货性质（紧急与否）等策略进行拣货配送。

创新四是智能补货：在中心库设定最大库存、补货点、安全库存，自动对外生成采购补货计划；在科室库设定最大库存、补货点、安全库存，自动对中心库生成补货计划。

创新五是结算流程的优化：实现消耗后结算-在院医用物资消耗点扫码确认，物权由供应商转到院方，视同消耗，进入结算流程；定期结付：按月定期，核算出上月累计消耗数据，生成结算单，并推送给供应商，供应商接收确认，并开具发票，医院接收确认，走医院付款流程。

创新六是中心库动态监控：SPD中心库可对全院进行动态监控，随时查看各科室医用耗材配备情况，并对耗材效期进行监控和提醒。

丽水市中心医院韦铁民院长在国家级继教项目基于SPD管理模式作专题报告

作为丽水市中心医院的SPD服务平台商，医院此次获奖也令国医科技全体项目服务人员倍感荣耀。作为国医科技在浙江省的第一个项目，丽水市中心医院的SPD项目被国医科技高度重视，早在项目建设初期，国医科技董事长丁贞虎就表示：“SPD模式目前国内应用发展虽尚处起步阶段，但其对医院物资精细化管理水平的提升是毋庸置疑的。全体国医人必将不遗余力，发挥工匠精神，与院方密切配合，确保项目早日落地，打造一个可参观、可学习、有创新、有看点的SPD耗材管理典范。”

经过一年多的SPD建设与服务，丽水市中心医院在管理成效上实现了信息化管理，杜绝操作失误、设置供应商资质提醒、“零库存”管理、医用耗材成本控制等功能，成为了标杆式的建设成果，目前已接待10余家医院参观和学习，并获得了一致好评和赞赏。现已有6家医院以丽水市中心医院的实践经验为基础，开始推行SPD智能物流管理模式。

丽水市中心医院《SPD智慧物流管理系统对于医用耗材供应链精细化管理》后勤管理案例将进一步打造成医院物资精细化管理领域的品牌，为确保医疗服务质量和医疗安全等方面起到积极推动作用，为保障医疗卫生体制改革顺利进行、为健康中国建设助力。