斩获全国金奖，看这家县医院如何“智慧”玩转SPD

• 系统中设置中心库库存设置最大库存、补货点→中心库库存降至补货点自动生成采购计划→经器械科审批后转为采购订单，自动短信通知→供应商线上处理订单，制作配送单→配送单随货配送入院等待验收

• *高值耗材二级库管理科室库库存直接触发采购计划

• 供应商粘贴耗材赋码、低值耗材箱码、高值耗材一物一码→验收员扫配送单，核对系统数据与实物信息是否一致→系统保存提交完成系统验收，库存进入待上架状态→扫耗材赋码、扫耗材专属库位码精确上架→系统查询上架状态，确保当日耗材全部上架

• *高值耗材验收后直送科室，进入科室待接收确认状态

• 设置各科室补货波次、科室耗材补货点→系统自动汇总当天降至补货点耗材生成补货任务，按波次排序释放→按系统补货任务拣货，扫拣货任务单、扫耗材库位码，完成拣货→加工员按照定数包标签完成耗材加工→打印科室推送单，配送员装箱将耗材推送至科室库

• 配送员科室库扫推送单、扫定数包条码上架→配送员与科室交接科室库管理员系统中上架确认→系统库存增加可用PDA查询实时库存→临床取用，用PDA扫定数包条码、扫码消耗，已消耗耗材计入成本，月末与供应商结算→库存降至补货点，再次触发自动补货

• 对高值耗材、术式套包实施一物一码（唯一码）管理，通过HIS系统扫码收费，库存降至补货点自动生成采购计划或根据消耗量自动生成补货计划；

• 对骨科耗材实施全面线上化管理，制定定制类耗材组套，医生术前下手术耗材申请单，经管理部门通知到供应商，实现定制类耗材术前采购、验收、赋码码、术后扫码收费的效果；

• 对于低值耗材实施定数管理，分析历史消耗数据生成补货点、最大库存、安全库存，定数包扫码消耗、主动推送。

责任编辑：富谷

审核：汪言安