人才强院|江阴市人民医院专科后备人才队伍建设真经

记者：马源

来源；健康县域传媒

近期，江阴市人民医院举行了2020级专科后备人才选拔评审会，29个临床医技科室75名申请人员角逐58个专科后备人才名额。

据江阴市人民医院相关负责人介绍，本次后备人才选拔，全院有75名申请人围绕个人简介、成果展示、专科认识、工作设想等方面进行了PPT汇报，由医院学术委员会成员担任评委，并针对汇报内容和个人表现进行打分和现场公布。经过激烈的角逐和评审，王芳军等58人脱颖而出，成为江阴市人民医院2020级专科后备人才。

江阴市人民医院是行业公认的最好的县级医院，作为一家获得三甲资质的县域医院，人才梯队建设的做法都与众不同。

坐落在繁华的市中心，拥有123年的建院历史，更重要的是江阴市人民医院还是江苏省首批被评定为三级甲等医院的县级医院，从2018年4月，医院敔山湾院区建成运营后，便正式开启了一院两址运营管理的“新篇章”。

在专科后备人才方面，全面实行动态管理，通过完善医院管理、考核、评价、激励等机制，在培养方式、培养经费、新技术开展、科研立项和开展等方面给予积极支持，促进专科后备人才队伍高质量发展。

“ 县级医院的发展一定是立足于自身，自力更生才是真正的出路，完全依靠招聘，寻求到院方满意的高层次人才，很难。江阴市人民医院的很多高精尖的人才都是自己培养出来的。”谈及建设初衷，院书记张华对此表示，谋定而后动，不打无准备之仗，在建立医院专科队伍之前，就要先明细医院专科建设的特点和运行规律，才方能“知彼知己，百战不殆””。

近年来，江阴市人民医院以创新驱动，实施“人才强院”战略。目前医院有职工2800余人，其中高级职称559人，博士、硕士研究生511人。人才问题一直是县级医院发展的一大软肋，而在今年疫情的强烈冲击下，现行的人才困境更是成为了县级医院的普遍现象，院书记张华认为，新冠肺炎疫情对医院感染科等相关临床、医技科室的人才队伍建设提出了新要求。尤其是现在传染科人才的培养方面还将面临着巨大的挑战。

江阴市人民医院副院长马晓峰在接受健康县域传媒记者采访时表示，“医院人才队伍建设绝不能一蹴而就，需要一定时间去评估、积累、验证，起码需要两三年的时间。凡事都得讲究“实事求是、因地制宜、战略谋划、精准管理”四方面，并通过制定适合医院自身发展的绩效考核制度，以医院科室主任、护士长等各关键岗位为切入点，让绩效考核等精细化管理手段成为医院发展的‘策马鞭’，从而进一步提高医院医疗水平的高质量发展。”

在以张华书记、高恒院长为首的院领导班子的带领下，江阴市人民医院还在人才培养方面结合了江阴市高层次人才引进“暨阳英才计划”，并推出了两大计划。

一是“柔性引智计划，即：“不一定为我所有，但为我所用。”江阴市人民医院与江阴市政府做了沟通，柔性引进了一部分在省内某领域做得有一定知名度的专家，每个月固定的时间请专家过来，特殊情况下面临时过来，对医院整个科室的管理、学科建设、以及科研教学方面，做一个强有力的支撑。

二是“人才培养计划”。在人才培养方面江阴市人民医院推出了青年医生 、骨干医生、后备学科带头人以及学科带头人四个层级的培养。青年医生培养，主要针对规培结束后，表现较为优异的人员，医院会考虑他们作为培养对象；骨干医生培养，主要是技术达到一定水平，希望把这批人培养成有一定知名度的医生；后备学科带头人培养，主要是主诊医师或是科室副主任加大培养力度。

随着医疗卫生行业竞争力度的逐年加大，人才更是成了第一资源。而后备人才作为医院专科发展的基石，不仅在专科发展中承担着重要角色，更是专科可持续发展的中坚力量，这也就在一定程度上加大了各大医院争抢后备人才的强度。

尤其是近几年来，县级公立医院人才短缺问题日渐突出。为此，加强人才培养是县级公立医院“盘活”现有人才，保障医院可持续、高质量发展的重要举措，在这一点上，江阴市人民医院无疑是最有“发言权”的。人才的储备，对于县级医院来说，就必须特别注重，而一定数量的人才储备，则是一家医院在新时代高质量发展，更好服务人民健康的关键。

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