各大药商争先布局这一领域：华润、国控、九州通…

目前，大部分二级甲等以上的医院都存在这对外医院信息化建设程度高，但在院内物流和院内资产管理信息化建设却是十分缺乏，甚至是手工粗放管理。但是，随着医疗卫生服务深化改革的推进，医院此前并不重视院内物流开始成为各大医院的改革重点。

对比医药SPD和药房托管我们可以发现，两者有着很大的不同：

（制图：以太科技）

江苏省医药有限公司零售部采购经理贾小庆对赛柏蓝表示，医药SPD不同于医院托管药房，医药SPD相当于物流的延伸，是解决医疗，流通，厂家和患者之间的链接，降低医疗运营成本，是互联互通一体化模式。关于医药SPD是否存在垄断配送的问题，他表示，由于合作方是通过招投标方式进行，从流程的角度是合规的。

赛柏蓝查询现行的《反垄断法》，经营者可以通过公平竞争、自愿联合，依法实施集中，扩大经营规模，提高市场竞争能力。此外，《政府购买服务管理办法》也明确，公益二类等事业单位可以作为政府购买服务的承接主体。这赋予作为公益二类的公立医院购买院内供应链管理服务的正当性。

因此，医药SPD的存在是合法合规的。

在药房托管落幕后，众多药商都将目光转向了医药SPD供应链管理。是这个领域很好做，很能赚钱，还是有很大的市场前景呢？

关于这个问题，贾小庆对赛柏蓝表示，医药SPD是重投入项目，动则成百上千万的投入，对流通企业而言属于大项目，目前参与投标此项目的一般都是央企、省属国企、大型民营流通及部分大型生产企业，巨额的投入不是一般流通企业能够承受的。

他透露，目前医药商业针对流通供应商延伸项目还是比较多的，如输注中心项目，药学服务项目等，虽然都在探索期，但其实非常的烧钱。医药SPD重点投入在信息化，设备及人力三方面，要打通医疗的进销存、发票、财务等系统对接，设备的购买、维修以及相关人员的成本投入都非常巨大。

赛柏蓝查看白云山的2020年半年报发现，在“重大在建工程项目变动情况”这项内容中有8个是属于医院服务延伸项目，总预算投资金额达到8.5亿元人民币。

（数据来源：上市公司报告）

从这一系列数据来看，也充分印证了医药SPD是资金非常庞大的投资，但是，确是医药商业不得不为之努力的发展方向。

贾小庆告诉赛柏蓝，禁止药房托管目前从国家到地方文件已经非常明确，虽然目前还有一些与医院合作企业正在继续执行中，毕竟政策的落地距合同期还有时间差，合同期之后能否全面禁止，也要看各地及医院真正的执行力度。

但可以肯定的是，执行了近20年的托管模式，确实已经走到历史的尽头，医药商业公司也必须紧跟行业发展的步伐。毕竟在当今医改形势下，单靠配送生存的时代已经过去了。