为区域医疗卫生事业发展献计献策

人民健康是民族昌盛和国家富强的重要标志。2017年，总书记在十九大报告中强调：要实施健康中国战略，完善国民健康政策，为人民群众提供全方位全生命周期健康服务。深化医药卫生体制改革，全面建立中国特色基本医疗卫生制度、医疗保障制度和优质高效的医疗卫生服务体系，健全现代医院管理制度。 由此，医院科学管理的重要性已被越来越多的医院管理者所高度重视。医院将如何不断提升管理效率？如何为患者提供更优质服务？如何保持业务持续健康发展？这都是众多医院管理者所关心的话题。自2017年起，北京精医万家先后为GX-HZ市内的医疗机构提供了管理咨询服务，以助力医院发展，为区域居民健康共谋福祉。让我们来看一看项目组进驻医院期间所取得的成效吧！

GX-HZZY

自2017年起，北京精医万家与GX-HZZY先后达成了两次战略合作。项目组进驻医院后，就医院的绩效分配制度、质量管理考核、学科建设、人力资源规划、市场营销体系建设、成本控制、“患者至上”医院文化建设、医院发展战略规划、执行力培训、医院功能布局设计、三级公立医院绩效考核方案等内容提供了深度咨询服务，为医院的发展指明了方向。项目期间，医院改革效果显著，得到院方的高度认可，医院朝着又好又快的方向发展。

北京精医万家董事长简棣老师

项目总监李启明老师

医院业务收入同期对比图

医院有效收入同期对比图

GX-HZFY

2018年，北京精医万家与GX-HZFY达成战略合作伙伴协议，精医万家派遣项目团队进驻GX-HZFY。经过一个月的调研走访与数据分析，项目组对GX-HZFY的业务发展管理情况做了深入详细的诊断，根据诊断报告的分析结果，项目组在绩效分配制度、质量管理考核、市场营销体系的建立、2018年-2020年业务发展战略规划等方面做了大量工作，为医院量身定制了发展方案。项目期间，医院经营结构明显发生改善，职工主动性、积极性、幸福感显著增强，医院的业务收入水平也发生了显著变化。

管理学院执行总监张洪涛老师

项目主任郭世主老师

医院业务收入同期对比图

医院有效收入同期对比图

GX-ZSRY

2018年，北京精医万家与GX-ZSRY结缘，先后就医院发展诊断与医院发展战略规划、服务礼仪专项咨询达成合作。项目组进驻期间，详细地对医院学科建设、人力资源管理、绩效管理方案、服务营销体系建立、执行力培训、医院全体职工的服务礼仪培训进行了深入指导。在院方的高度配合和强有效的执行力下，医院的业务能力得到了显著提升，同时老百姓也更加信任医院，实现了医院的跨越式发展，为医院更上一层楼打下了更加坚实的基础。

历年业务收入增长情况

医院有效收入同期对比图

GX-ZPFY

2020年，经过一段时间的了解与深入沟通，北京精医万家与GX-ZPFY达成业务发展管理咨询服务协议。北京精医万家从妇保院发展战略管理咨询诊断报告、绩效方案设计与实施、学科建设、为民服务体系方案的制定与推行、执行力培训、“患者至上”医院文化培训等方面展开工作，旨在打造绿色健康的妇幼保健院，为医院职工打造良好的工作氛围，为区域妇女儿童的健康保驾护航。项目期间，项目组与各个科室医生沟通、交流，一起探讨了科室的发展思路与具体措施，也不断对全院职工进行培训，改变了职工思想，使得医院的发展实现了新的突破。

医院业务收入同期对比图

医院有效收入同期对比图

GX-ZPZY

2018年，北京精医万家派遣项目团队进驻GX-ZPZY并开展咨询服务。项目组入驻医院后，就医院绩效管理方案、学科建设诊断及规划方案、人力资源诊断及规划方案、医院服务营销体系建立、三年医院发展战略报告、医+医APP的应用等方面为医院提供了咨询服务 经过几个月的集中驻地服务，GX-ZPZY整体业务发展有了新的提高。2020年，为了使医院发展更上一层楼，双方决定开展新一轮合作，对医院在新调整两个结构理论下的门诊能力建设进行深度合作，旨在提升医院的门诊服务能力，进一步为区域居民提供更好的服务。

医院业务收入同期对比图

医院有效收入同期对比图

新形势，新发展，在“十四五”到来之际，北京精医万家将与所有医疗界的朋友共同努力，为中国医疗卫生事业的发展做贡献，为医院发展出谋划策，为区域居民的健康谋福祉！