引爆全场 | 北京精医万家再出发2020中国社会办医峰会

8月22日，2020年中国社会办医峰会在南京国际青年会议中心隆重开幕。
以优化结构为导向的民营医院绩效设计思路与方法

8月22日下午，在会议中心5层中华厅C，北京精医万家咨询业务执行总监马五福老师为大家分享了以优化结构为导向的民营医院绩效设计思路与方法。
民营医院作为我国医疗卫生事业的重要组成部分，随着国家对于社会办医的认可和鼓励，各地都涌现出了一批优秀的民营医院，服务于当地的群众。

马老师认为，民营医院的数量多，质量差，运营管理不好，仍然跟公立医院存在不小的差距。在接触过多家民营医院之后，发现大家对于医院整体的薪酬体系存在很大的疑问或者困惑，找不到适合自己医院的薪酬体系制度，来调动职工的积极性和创造性，来确保人员稳定等等。

马老师对民营医院绩效设计的导向、基本思路、流程等方面对医院的薪酬体系设计进行了简单的分享，带来了新的思路，与会人员纷纷称赞，获得大家的认可。
民营医院又快又好发展的思路与方法

8月23日上午，在会议中心5层中华厅A，北京精医万家董事长简棣老师为大家分享了以民营医院又快又好发展的思路与方法。
2021年，我国将进入全面建设社会主义现代化国家新征程的第一个五年规划（“十四五”规划），如何顺应新时期社会办医发展的新任务、新目标、新要求，助力广大社会办医疗机构攻坚克难、突破瓶颈、走出现实困境，是摆在所有医院管理者眼前的巨大挑战。

简老师以北京精医万家独创的民营医院发展理论研究创新体系为切入点，对民营医院的发展提出了方向准、安全先、学科专、结构好、服务精、市场活、队伍稳、制度化、学风正、执行狠10个方面的理论体系，简老师表示以理论体系为支撑，配套相应的方法论，民营医院的发展可更上一层楼。