院长日记 之 为什么有很多人离开看上去很不错的私立医院？

在中国，虽然私立医院和公立医院相比还是有很大的差距，但是在过去的一二十年的发展过程中，还是涌现出一批相对来讲比较优秀的私立医院。在妇儿医疗领域，和睦家、美中宜和、美华妇儿都创立了不错的口碑。

但是很遗憾，虽然这些私立医院看上去不错，但是依然还是有不少的医生护士和管理人员陆续的离职，这么多年累积起来，有很多的“前和睦家”、“前美中宜和”、“前美华”，有的是几十人，有的可以多达上百人。

为什么这些看上去挺不错，甚至是挺高大上的私立医院也还是会有不少人离开呢？ 

Mismatch不匹配

对于个人来讲，最理想的、最佳的工作状态是：我喜欢，我擅长，有价值，被需要。

但是，很多情形下，很多的人是处在Mismatch不匹配的状态，无论这家医疗机构多大多优秀，无论个人的能力多强大，只要组织与个人存在Mismatch，就会觉得不爽，就会要离开。

另外，医院的品牌越大，个人的价值也比较难以体现出来，个人品牌和个人价值的需求越是得不到满足。

再者，不少知名的私立医院通常无法和员工特别是核心骨干分利、共享。

天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。利如此，名亦如此。

名与利得不到满足，就会有人离开。

（图片来源：摄图网）

“组织税”

医院成功了，各个部门和大医生们都觉得自己有功劳，自己很厉害，相互不买账。

医院大了，医院连锁了，管理层级多了，就会形成不同的利益团体，出现各种明的暗的办公室政治争斗，管理流程会很复杂。

大家开始会很本位主义，官僚主义盛行，没有ownership，没有主人翁意识，貌似每个人都负责，实际上是为权力负责，为利益负责，但是没人真正为结果负责。

医院集团或医院会出现很多的组织摩擦，有很多的“管理税”和“组织税”要交，最终会导致部分人主动或被动的出走。

错觉

不少人会有错觉，以为是自己成就了医院，错把平台的能力和品牌当成了自己的能力和品牌，觉得自己出去同样可以再造一个著名医院。于是就会膨胀，于是开始出走，但是很遗憾，这种人离开大平台往往会是一事无成。

是的，是所有的个体成就了一家著名的医院，但是一旦医院成了品牌，成了平台，就和你本人没有关系了，平台的力量是远大于所有个体的能力相加的，1+1所成就的平台是远远大于2的。

（图片来源：摄图网）

一个院长，一个医生大咖的离开可能会短期、部分影响平台，但是平台依然会在，依然会屹立不倒。

一个平台的倒下主要原因是品牌+组织的衰退（组织文化、组织能力、组织心智），不是因为个别人的离开。  

诱惑

一旦一家医院成功了，成为知名医院，成为行业的领先品牌，医院的骨干就会要面对很多的外来诱惑，很多医疗机构就会到这些成功的医院去挖人：给高薪、给待遇、给许诺。诱惑足够大的时候，很多人都会离开。

其实好的医院或平台很难复制，是很多的机遇、风口，政策红利的综合结果，很难复制。从这些医院挖了几个骨干，就想成功，未免太天真了。  

清洗

每当一家医院更换东家的时候，通常都会更换管理层，都会用“自己人”，也会导致部分管理层和医务人员的出走。

由于这些原因，于是医院就会有很多的ex，在这些“前和睦家”、“前美中宜和”、“前美华”当中，有的人好用，有的人不好用。

不好用的原因要么是真的不咋地，要么是人不错，但是又一次被Mismatch，错配放在了TA不胜任的位置上。

虽然个人能力还行，经历也不错，但是在老东家工作时只是负责过很小的一个部门或某些事项，没有全面负责过大的要害部门，没有负责过大的项目，没有经历过历练，没有全局观，缺乏足够的经验和领导力。