精医原创 | 等级创建工作开展流程，你掌握了吗？

随着社会经济和医疗行业的发展，医院等级创建工作已经成为一种必然的趋势，近年来，全国省、市、县、乡各级医疗机构都在如火如荼地推进等级创建工作。通过等级创建，进一步健全各级医疗机构服务功能，完善管理评价制度和体系，建立长效管理工作机制，提高医院整体的管理水平和医疗技术水平，逐步构建职责明确、布局合理、规模适当、结构优化、层次分明、功能完备、管理规范、运行高效的服务体系

那么等级创建工作该如何开展呢？

其实等级创建工作并不是从某个节点突然开始的，在医院发展的过程中、在很多工作完善的过程中，早已触及到了等级创建的要求，但并没有完完全全的按照等级要求去执行，是因为没有一个强有力的组织保障。

无论是初评还是复评，等级创建工作全面开展或持续改进的前提一定是：确定规范的组织架构，为此项工作确立保障组织。尤其是初评医院，等级创建工作是一项系统工程，需要上下联动，全员参与，聚全院之心，集全院之智，举全院之力，才能确保评审达标通过。各家医院要根据实际情况，成立等级创建工作领导小组，下设办公室（可以称之为“创等办”），尽快确定分管院领导，并迅速进入角色，抽调相关人员担任创等办主任及科员，并成立院内专家组，由医疗经验丰富的院领导和科主任组成。

当医院确定好了等级创建工作组织架构，由创等办拟定等级创建工作实施方案，组织全院职工召开动员大会，发布等级创建工作相关制度，做好制度保障，做到等级创建工作人人有责，奖惩有法，进一步可以邀请县局领导对医院等级创建工作做相关指示，让全院职工感受到等级创建工作的使命感和责任感，也对完成任务更有决心和信心。

从院领导到科主任再到科员，大家都能找到自己在等级创建工作中的角色，知道自己该负责什么工作，接下来就需要创等办对评审标准进行责任分工，有条件的医院可以成立自己的等级创建信息系统，编制作业指导书，而后对全院职工进行指标的逐条解析。

在此之后，各科室分工协作，开始编制资料、组织培训演练、进行指标考、整改医院布局等工作。创等办定期组织召开指标的完成进度和工作难点汇报会议，对等级创建工作进行总结及任务安排，院领导对等级创建工作中存在的困难能够给予的支持要进行说明。

在医院取得第一阶段成果之后，应当进行六次自评，发现工作中存在的问题，找到与标准要求的差距，进行持续改进。初步完成了等级创建工作之后，可邀请上级评审专家来院进行现场指导，结合专家给出的意见和建议进行整改。当初步达到了等级评审的要求，可进行预评，预评后依然是整改，待该次整改完毕，便可提出评审申请，请卫生健康部门组织专家按照评审标准对医院进行评审。