钱庆文:行是易的,知是难的丨悦读故事

2020
04/23

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❀第3期❀

“如果你想在最短的时间内增加某一方面的知识,最好的方法就是多读几本书。”

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钱庆文

清华大学医院管理研究院教授

相关图书:《经营好医院》《医疗质量与患者安全》

▶  Ta的悦读故事  ◀

小时候,我总认为“知易行难”,说出来很容易,但要用行动证明是很困难的。就像那时父亲经常会安排我做不同的事,我内心常常不以为然。

后来,在经历了各种各样的工作难题后,我终于知道,其实“行是易的,知是难的”。比如在医院管理中遇到了难题,结合经验,我们往往很容易做出行为。但如果不知道科学的、正确的管理方法,即使做出了行为,也可能是错的。

读书,便是解决“行易知难”的“良药”。于是,我开始努力将书中的精华融入到生活和工作中,希望在各方面都能让自己做到“知行合一”。

在阅读习惯上,我与很多人都相似,那就是从兴趣开始。我的这种习惯极大部分是受父亲的影响,他一直鼓励我多看书,但从不限制主题。所以我现在选择书的方法一般是,根据兴趣爱好,检索世界上的畅销书,比如中文的医院管理类图书,我常常会在像健康界这样的媒体网站去了解,如果遇到没读过的新书,我都会想办法找来看。

与很多人不同的可能是,我几乎不用书架。由于我阅读的图书多而杂,总会在寻找上花费很多时间,电子化不仅能提高我的工作效率,也能为家人留存更多的空间。所以,早在三年前,我就把手上已有的书全部电子化了,书架也改成了置物柜,整理出来的实体书都捐给了以前医院附近的社区图书馆,并用台湾的统一编码,为图书馆建立了一个数据库。

如果要推荐一本好书,我认为《The Well-Managed Healthcare Organization》就非常值得一读。这本书是外文的,我也很希望有一天它能被翻译成中文。这本书的两位作者都是我非常敬重的老师,一位是密歇根大学的教授John R. Griffith,另一位是Kenneth R. White,他们不仅有很强的学术理论,也有很扎实的实务经验。如果各位有兴趣,也可以去看看这本书,相信你会对医疗机构有不一样的看法。

不少医院管理者可能都会苦恼如何在组织中倡导读书,营造读书的氛围,在此,我简单分享一下我以前当医院院长时的经历。

我个人是非常鼓励员工读书的,尤其是我的同事们都知道,我很愿意提拔喜欢读书的人。所以我在医院设立了读书会的机制,要求每位员工每年至少完整地读完四本书,也就是每季度读一本。读书会在我们医院基本上是个“软组织”,任何人只要找到十位志同道合的人,医院都会出钱设立读书会,替所有的读书会成员买书,只要员工能顺利地在医院的制度里读完一本书,这本书就属于他了。

医院也会把员工读书的内容整理放在学习网站上,如果其他人对某一本书感兴趣,就可以直接去网站上调出这本书往期的所有记录,快速了解别人对这本书的看法

另外,在医院,即使有些员工没有正式学历,但如果他按照医院的规定学习完毕在医院的内部晋升和工资调整上,也都会认可这一记录。

最后,我想说,“如果你想在最短的时间内增加某一方面的知识,最好的方法就是多读几本书。读书会让你知道很多理论,但也希望在有实践机会时,你也能将这些书翻出来重新阅读,这样定会获得事半功倍的效果。

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关键词:
医院管理,钱庆文,悦读

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