管！理！干！部！3场大会，恩泽给这“四个字”提出要求定规矩！

4月15和17日，台州恩泽医疗中心（集团）分别召开了中心本级、台州医院和恩泽/路桥医院干部聘任、目标责任书签约和党风廉政会议。

▲上图：台州恩泽医疗中心（集团）干部聘任暨目标责任书签约会会场。

▲左下：台州医院干部聘任暨党风廉政会议现场。

▲右下：恩泽医院、路桥医院干部聘任暨党风廉政会议现场。

据了解，此次干部聘任工作   坚持党管干部原则   ；   坚持新时期好干部标准   ，注重选拔实干、担当、业绩优秀的年轻干部，优先使用抗疫期间表现优秀的一线医务人员。   体现“一个恩泽”导向   ，逐步规范“一科两院”干部聘任；   重视管理干部的轮岗交流   ，强化干部梯队建设。     2020年度中心（集团）共聘任331名干部，其中新提拔39人，进一步使用11人，因在抗疫一线表现优秀提拔和进一步使用的17人；轮岗交流18人。

中心本级

中心党工委书记朱成楚首先宣读了干部聘任文件并介绍干部聘任总体情况：

2020年，中心本级新提拔干部4人，其中中共党员2人，新提拔干部平均年龄38岁；进一步使用3人，其中中共党员2人；其中因在抗疫一线表现优秀提拔和进一步使用的2人；干部轮岗5人。

共聘任71名干部，其中中共党员47人，占干部人数的66%，干部队伍平均年龄48岁。

▲  朱成楚   宣读   两院区   干部聘任文件。  

新提拔及轮岗管理干部代表祖学亮、曹坤进行表态发言。

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祖学亮：中心办公室兼台州医院办公室副主任 

轮岗是岗位轮、担当不轮，座位轮、初心不轮。我要尽快适应新节奏，进入新状态，加强业务技能提升，践行精益医疗理念，多向领导、前辈、同事、榜样、标杆学习，多向工作总结复盘学习，多向负性事件反思学习，努力做有思想带工具的服务者和管理者。

2

曹坤：信息中心恩泽医院、路桥医院办公室主任（试聘）、信息中心台州医院办公室副主任

经过疫情，线上咨询、在线复诊和药品配送会成为常态，患者将会逐步习惯线上诊疗，轻问诊和复诊将逐步向线上发展，在线复诊将会成为新趋势。同时医疗大数据会成为医院新的核心资产和竞争资源，信息中心要以临床的需求为出发点，优化医院现有业务流程，提高患者就医体验，为医疗质量提升及医院业务发展赋能。  

随后，中心主任陈海啸与各院区、公司专科部、职能部门签订年度目标责任书。

▲上图：陈海啸与台州医院院长梁军波、恩泽/路桥医院党委书记陈保富签订年度目标责任书。

▲左下：陈海啸与口腔部、眼科部、恩泽医药有限公司签订年度目标责任书。

▲右下：陈海啸与医务、护理、科教签订年度目标责任书

恩泽医院、路桥医院副院长郑贞苍介绍了台州援荆门医疗队在荆门建立的“台州ICU”的抗疫情况。    

台州医院

台州医院院长梁军波首先宣读了干部聘任文件并介绍干部聘任总体情况：

2020年，台州医院新提拔干部14人，其中中共党员9人，占新提拔干部人数的64.3%，新提拔干部平均年龄39岁；进一步使用6人，其中中共党员3人；因在抗疫一线表现优秀提拔和进一步使用的6人；干部轮岗8人。

共聘任195名干部，其中中共党员105人，占干部人数的54%，干部队伍平均年龄44.7岁。

▲  梁军波宣读干部聘任文件。    

徐有祖、赵旭玲、朱延安、范明利作为抗疫一线和新提拔干部代表上台发言，当谈到自己在前线抗“疫”，收到后方恩泽大家庭无数的支持时，徐有祖几度哽咽。

1

徐有祖：呼吸与危重症医学科副主任兼病区主任

好的学科发展离不开好的团队，火车头固然重要，但火车怎么跑也不可能跑的比动车快，大家都知道动车每节车厢有动力源，团队也一样，每个队员都向前奋力跑，就会比一二个人在跑而跑的快，一个奋进的团队，团结的团队，一个没有私心的团队，我想是战无不胜的。这样的团队建立是很难的，但这正是我想要奋斗的目标。

2

赵旭玲：呼吸与危重症医学科病区护士长

支援武汉是一场特殊的经历，我收获的不只有感动和温暖，也锻炼了意志，提高了专业技能。我深深地懂得，鲜花、掌声、荣誉，一切都会归于平淡。我还是一个普通的护士，我会调整心态，回到自己工作岗位，以一颗感恩的心，加倍努力地工作，尽一个护士长的职责，带领好自己的团队，为医院贡献一份微薄的力量。

3

朱延安：急诊科副主任兼急诊病区主任

2020年是异常艰难和压力巨大的一年，经过3个月的特殊时期后，科室的发展面临着巨大的压力，但是急诊人最知道如何让心脏强有力的跳动，苏醒后爆发的力量，会比以往更加强大。接下来，我们依旧会重视医疗质量的提升，优化流程降低医疗风险，临床、科研和教学一起抓，和医院的使命和愿景保持一致，为医院的发展贡献一份力量，为新院区的发展储备资源。

4

范明利：医学工程服务部副主任

由于新冠疫情影响，留给我们的时间紧任务重，后勤员工应在确保安全的大前提下紧紧围绕开源节流开展工作，并与各职能部门勤沟通、多协调，形成合力共同推进问题落地，树立好维护好后勤人的良好形象。

 随后，梁军波与片区分管院长、各部门签订党风廉政、行风建设、年度目标和消防安全管理目标责任书。

台州医院党委书记张锐利就干部及党风廉政工作部署讲话。    

恩泽医院、路桥医院   恩泽医院、路桥医院党委书记陈保富首先宣读两院区干部聘任文件并介绍年度干部聘任总体情况：  

2020年，恩泽医院、路桥医院新提拔干部21人，党员占总提拔人数的42.86%，新提拔干部平均年龄41岁；进一步使用重要岗位2人，因在抗疫一线表现优秀提拔和进一步使用的9人；干部轮岗5人。

本年度共聘任146名干部，其中中共党员67人，占干部人数的45.89%，干部队伍平均年龄44.6岁。

▲  陈保富宣读两院区干部聘任文件。    

吕冬青、李萍、江毅卿、胡兆礼作为抗疫一线和新提拔干部代表上台发言。

1

吕冬青：恩泽医院、路桥医院呼吸与危重症医学科病区主任

这次抗疫中，我得到的远比付出的更多，我收获了感动，收获了战友的感情，也感受到了恩泽团队的温暖。在以后的工作和生活中，这些感动将会激励我，给我无穷的力量。  

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李萍：恩泽医院、路桥医院急诊科护士长

感谢医院教会我精益管理等理念，在援助的时候都派上用场，帮助我们快速将流程理顺，给患者提供及时有效的治疗护理。在今后的工作中，我会将自己所擅长的危重病患护理知识，传授给更多年轻的护士。我会一如既往脚踏实地做事，为医院美好的明天尽自己的努力。  

3

江毅卿：恩泽医院神经内科病区副主任

我深知一旦走上管理岗位，肩上的责任将会更重，是领导们对我再三鼓励，让我打消顾虑，更加有勇气和信心，因为我有强大的后盾——同事们的支持和帮助。  

4

胡兆礼：财务部恩泽医院、路桥医院财务代理处主任

今后，财务会更多地走向临床一线，熟悉业务，这是医院运营的关键，也是业务和财务融合的起点。  

 随后，陈保富与各部门签订党风廉政、行风建设、年度目标和消防安全管理目标责任书。

台州恩泽医疗中心（集团）主任 陈海啸

对抗新冠的这场战“疫”我们打得漂亮，打出了恩泽的实力，我们派出能打仗、能代表恩泽水平的人到一线去，这也是恩泽的用人观，我们始终把病人、职工的利益放在第一位，这也是我们打胜仗的重要因素。     管理干部中的管就是管自己、管职责和目标；理就是梳理身边的各种资源，优化配置；干就是干事；部就是要部署，统率、统领。近几年，中心职能部门快速扩张，形式主义越来越多，本质上是和一线脱钩。职能部门干部要明确岗位和职责，站在部门和医院对你的期望值上，强化服务一线的理念，多、快、好、省地用现有仅存的8个多月时间多担职责，多做激发临床一线积极性的工作，助力医院可持续增长。 接下来，我们要围绕着技术、质量、服务三个要素，补齐短板，打赢翻身战。技术代表水平，要将更多新的医疗技术，引到医院里面来为病人服务。恩泽致力于打造‘有温度、有尊严’的医院，尊严体现在技术上，温度体现在服务上，一样不可少。到年底，真正地实现“两战两赢”。

台州恩泽医疗中心（集团）党工委书记 朱成楚

在座的恩泽管理干部要在联系服务群众上多用情，在宣传教育群众上多用心，在组织凝聚群众上多用力。职能部门要赋能一线，有意识和能力为临床一线提供有价值的服务。 要打赢这场战争，关键在干部，要不忘初心，牢记使命。 1、要抓干部的政治素质提升，干部要用心去观察、去宣传，让大家更加爱党、爱国，这是我们干部的基本素质。 2、要抓干部履职能力的提高，要重新去学习管理知识，提高管理能力。尤其作为学科带头人，要明确目标任务，带领科室朝着既定目标不断前进。 3、干部要实干担当，有所作为。同时要抓年轻干部、业务骨干的能力提高。 4、要抓好引才与培养，要筑巢才能引凤，只有培养人才，才能促进可持续发展。

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