精华回顾 | 昨天DRG课上,金书记都说了哪些管理金句?

2020
04/17

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火树DRG
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25万人围观的DRG课程,金书记倾情分享


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课程回顾 

就在昨晚,火树科技DRG学院联合健康界,邀请到了北京大学第三医院党委书记金昌晓进行线上直播:《DRG支付改革下的医院管理实践》。这是金昌晓书记首次线上DRG主题分享,直播收看人次达25万。


有不少老师都因为工作繁忙错过了这次直播,直呼可惜,我们也为大家整理了课程的精华回顾、课件和视频。


金书记的金句集锦


1、要做 DRGs 这项工作,从政府组织的角度看,需要临床的专家、管理的专家、医院管理信息方面的专家。(课程视频进度:6min40s)


2、我们都知道要评价一个医院或者一个科室甚至是一个临床医生的能力,需要找到一个临床过程相对来说比较同质,另外资源消耗比较相近的,这样的评价有可比性,在这个基础上,医生治疗的病人数包括病种的结构,各个医院的差别都是比较大的,所以在这里怎么样用DRGs去规范我们整个医疗绩效的评价,我觉得这是一个很好的方法。(课程视频进度:9min25s)


3、原来我们总是希望病人看的越多,手术做得越多,住院病人越多越好。但是实际上通过DRGs的付费方式,把原来“以量取胜”的医院运营模式变为“提质增效”。不是做的越多越好,而是在整体的过程中,怎么样有效的降低成本,提高治愈率和病人就医的体验,我觉得更重要。(课程视频进度:14min)



4、病案首页的规范是DRGs应用的基本条件,同时医院本身包括医保系统,还有卫生行政的信息系统的完整性怎么样,这也是很重要的决定因素。(课程视频进度:15min5s)


5、作为一家医院,如果我们的地区要实施DRGs的支付,首先要成立从质量到成本到效率这方面的组织体系,通过组织体系去调整我们医院的诊疗行为,包括我们整体出入院,尤其是结算方面的要求。所以我们北医三院在这个方面做了相应的探索,目前为止我们差不多75%的(病例)都通过临床路径来管理,整个路径的效率大概到90%。所以对于一个医院来说,要能够比较平顺的过渡到适应DRGs的付费,有几个方面的重点工作要做:(课程视频进度:18min15s)



6、因为各个医院发展阶段不同,规模不同,学科特点不同,这些不同会使我们切入点可能有不同,所以医院管理我觉得应该从下面四个方面下手:



作为公立医院我们的社会责任如何有效的合理的控费,这也是我们面临的非常多的挑战。一个是整体的成本意识,可能院领导、科主任更多的去考虑成本,但是我觉得医院的成本意识深入到每个医务人员。

医院在(诊疗过程)中如何减少浪费,花合理的钱,合理的花钱。(课程视频进度:27min55s)


7、最近新冠肺炎,使得医院面临非常大的经济方面的挑战,这些挑战就是信息,值得我们有更多的思考。在这个方面首先应该有预算管理。(课程视频进度:36min10s)



8、成本的单元应尽量最小化(课程视频进度:39min10s)


9、(医院管理)要借助现代信息技术,所以医院信息化是医院在整个医改中很重要的一个手段,通过这样的工作来提升我们的质量和效率。(课程视频进度:47min5s)



10、医院信息化应该服务于四个方面(课程视频进度:48min12s)



11、通过多维度AI质控,提升病历质量。病案质量对后续DRGs结算和数据整体的挖掘非常的关键(课程视频进度:55min3s)


12、医院本身的信息化,不单单是一个信息部门的事情,一定是医教研,包括管理、财务、后勤共同来建立。在整体的建设过程中,也有一些新的模式,有一些医院,它本身体量比较大,信息中心人员的知识结构,包括背景都很好,他们就以自己为主来开发,但大部分的医院需要与同公司合作,以服务的方式去做。(课程视频进度:64min50s)



13、把医院管理,放在整体的架构里,体现医教研加上管理,才能有效提高医院的社会效益和经济效益。(79min50s)


编者按 | 


在金书记的分享中,提到了医院的信息化建设需要与外部的公司进行很好地协同,而DRG的出现也为信息化建设提出了新的命题。

在DRG学院第一期的课程中,刘爱民主任高度肯定了DRG医院落地“三步走”的方法论,是由火树在业内首次提出的,火树也对应地提出了MDT式解决方案。


点击后可放大

如需进一步了解火树领先的DRG解决方案,可以加小助手微信详聊:huoshudrg



往期课程链接


DRG学院第一期:刘爱民:DRG支付改革对医院的影响



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