响指过后，中小配送商噩梦来临，降低成本良方来了……

SPD是20世纪6、70年代，由美国医院经营顾问戈登-弗里森医生（Dr.Gordon A.Friesen）提出的“采购和消毒再利用等医院内物流的管理供应一体化”构想。
SPD【Supply（供应） Processing（加工） Distribution（配送）】简单解释为医疗物品的供应、库存、加工等物流管理集中管理或者外包管理方法。物流的集中管理不仅可以降低成本、提高效率，还能降低医疗事故。
近年来，SPD在国内落地生根，愈演愈烈！
作为医院与企业合作提升院内供应链效率服务的新模式，它将医院内医疗物资的供应、库存、加工、配送等工作进行集中一体化运行，从而提升医疗物资管理效率，降低成本的一种供应链优化服务。

图片来自《中国医院》杂志

但由于本身是创新领域，且院企合作不同的模式纷呈，各种概念似是而非，容易混淆，其与药房托管在服务内容有交叉，都涉及到对院内药品的管理和配送等工作，但两者有本质的区别。SPD本质更接近于通过政府购买服务的行为，服务的内容即企业所提供的院内药品/耗材的供应链管理。

现在随着医改政策的变化：医改两票制、医改GPO、疫苗一票制、分级诊疗、医院药品零加成等，医药流通企业和医院运营都发生着重大改变。医院SPD模式迎来了它在中国的春天。

医院为什么要引进SPD模式？

为什么越来越多的流通企业选择加码SPD模式，很大程度上是医院这一把握命脉的需求方决定的。毕竟SPD模式下，医院只需要遴选出实力强，能够帮助医院实现院内外供应链管理和信息化维护的配送企业，省心省事。

SPD模式的兴起主要是因目前国家医疗体制改革所致。由于零加成政策的推行，导致医院医用物质的管理部门逐渐成为医院的成本中心；同时，传统的医用物资管理模式又是粗放和低效的。如何在提升医用物资精细化管理水平的同时，降低医院医用物资管理的人工成本压力？成为每个医院管理者必须面对的管理难题！

SPD模式首先是一种医院服务模式的构建。其主要建设内容包括：针对医院量身打造出满足医院实际管理需求的管理模式建设、院内库房改造建设、信息系统建设、服务人员派驻建设等。SPD模式给医院带来的不单单是软硬件产品，最主要的是院内医用物资的服务理念。通过这种服务模式的构建，通过这种专业化的分工，能够在实现医院医用物资零资金占用的情况下，保障医院医用物资供应及时、安全；能够显著降低医院管理的各方面成本，提升医院整体运营效率；能够完全解放医护和药剂人员回归一线服务本职工作。

企业是否应该开展SPD模式业务？

2019年3月6日，国药德州有限公司成功拿下山东省德州市人民医院医用耗材SPD服务，为期5年!

从去年到今年，中山大学附属医院们包括第一第三、第六医院陆续发布招标通告，要求采取SPD模式打包配送遴选2至3家配送商为医院提供供应链延伸服务。

现实就是，不断有三甲医院指明配送我们就要SPD模式！当然我们不能否认，这后面有国家的考量，毕竟医药流通产业行业存在整体“三低”问题（即集中度低、专业化服务及附加值低、集约化程度低）。

其次SPD是一种合理的盈利方式。由于医药流通具有很强的规模经济特征，配送份额的边际贡献很高，所以医院供应链服务是通过对医院药品采购渠道的合理归拢，加之物流管理的专业化和智能化，共同降低供应链成本，从而实现配送企业的合理盈利。

打赏