实行有效的供应商联盟战略是公立医院降低成本的战略途径

  一、建立供应商联盟的目的。公立医院同一家或更多的企业之间建立长期合作伙伴，它的目的是寻求降低成本和提高投入产出比，向一家或几家优质供应商持续购买药品、耗材及其他物品等，建立稳定的长期供应关系。通过战略联盟可以使合作双方建立长期合作关系，共同受益，避免相互之间的不信任和怀疑，从而结成一种相互激励的同盟关系，营造一种同命运、共呼吸觉。二、建立供应商联盟的意义。按照约束理论，去库存和降低运营费用是医院进行成本控制的两大战略手段。实行供应商联盟战略，直接向厂家统一采购药品、耗材、医疗设备和器械，以及其他物资，减少流通环节的成本。同时，利用自身的垄断优势和规模优势，增强同其利益相关者——供应商的谈判能力，可以在购买时取得价格优势，控制购买成本，采购成本的降低会为医院带来很高的利润。同时，可以由供应商根据需要送货上门，从而减少存货量及由此引起的资金占用、保管成本和费用等

例如沃尔玛的供应商联盟战略：每销售一件商品，就用扫码机扫一个，从而减少一个商品，供应商马上可以从信息系统知道其库存减少几个，进而安排送货上门，保证其拥有充足的货源，因而，沃尔玛没有仓库和库存。供应商联盟战略同现代化信息系统的完美结合，可以使医院减少各种物资、医用耗材、药品等资金占用成本、库存保管成本、运输搬用成本、存货损耗及存货跌价。存货跌价从两个方面进行分析，一方面由于存货存放的时间长，容易出现毁损的现象，从而造成价值减少；另一方面由于新技术、新产品的出现，造成原有存货的自然淘汰，失去原有价值。从管理的角度出发，医院一定要减少存货的库存。                                                

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