如何推动信息化项目 除了顶层设计 更需要强有力决策

信息化建设，在医院乃至医疗集团层面，是离不开的。从调研信息化水平，基层医院普遍存在资金扶持困难、人才匮乏、制度空白等现状，但是在从事医疗信息行业工作，我认为，除了这些普遍性原因，更多问题还是信息人才职务地位太低。

一、 大多数医院信息人才来源于维修，基本上是没有行政职务。

由于信息系统落后，大多数医院都是以收费为主信息系统，而且使用数十年以上，基本上很少出现数据问题，信息科日常维护大多数停留在打印机、计算机等硬件故障。

我们不可否认是，针对医院信息化如何开展深入，我们是欠缺的。更不用说是顶层设计。

二、  医院信息化委员会，基本上是职能部门负责人组成，信息科行政职务最低，无法撼动各部门想法。

信息化顶层设计，应该是从上到下，从标准流程做起，但往往是信息系统设计，最后修改惨不忍睹，变成适应部门流程的信息系统。一旦再新进系统，就给信息科带来更多苦恼。我们所倡导标准化设计，从上到下的顶层设计，最后成了空话。

三、   专业事情应该由专业人作为导向。

我们是信息系统运维者，但不是信息系统引领者。因此我们是弱势。我觉得信息系统建设完整，基本上一把手主推，他的信息系统观念是很重要，只要他重视了信息科，给信息科信心，我觉得信息化建设推动会走的更为顺畅，但如果信息科仅是维护部门，他的意见得不到委员会重视，我觉得信息化建设是遇到前所未有困难。最后选择了妥协。

因此，推动信息化建设项目，不单是顶层设计，更需要强有力决策。

总的来说，信息化工作，作为每一位信息专业人员，我们还需要更多耐心，足够毅力，才能一步一步把信息化这项工作做好，也只有这样，信息系统才能更好适应环境变化，更发挥它的韧性。

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