想要留住科室核心人才？还是要提高员工满意度

古语有云：“得人心者得天下”。在医院中，医务人员的去留与公众切身利益密切相关，而科室的核心人才是医院核心竞争力的载体，他们的去留很大程度上取决于其对工作满意度的感知。想要吸引和留住人才，就必须提高员工满意度。

砺扬泰医管推荐几点提高员工满意度的方法：

1、加强员工培训，提供学习进修机会

随着知识和技术的更新速度加快，医院需要不断的创新和进步，因此需要依赖员工的不断发展。

通过加强员工培训和进修学习，极大的开发员工潜能，不断提高其工作效率和素质，最终满足医院和员工各项需要和工作质量，使得员工树立较高的职业荣誉感、成就感和满足感。

2、尊重员工的自我发展需要

为员工的晋升提供各种横向纵向的条件和机会，如年中年度考核、上级部门组织的学习培训。

此外，为了减少用人风险，降低用人成本，在职位空缺时，首当考虑内部人员，在没有合适人选时，才考虑外部招聘，这样才能调动员工的积极性和工作热情，有利于鼓舞士气。

3、建立公平竞争的晋升机制

晋升因素是对员工满意度影响最强的因素，因为它直接关系到管理权力、报酬方面和工作内容等积极变化。医院需要建立一套比较完善的公平竞争的机制，来确保“能者上，平者让，庸者下，劣者撤。

另外，也要增加晋升机会，提供多种晋升渠道，并根据员工的类别来实现不同的晋升，使得员工感受到医院的发展和对他们的重视，提高他们对医院的归属感，也进一步提高员工对工作和医院的满意度。

4、建立合理的薪酬激励体系

根据马斯洛的需要层次理论，人的需要分为生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现需要。无论是哪种需要，经济是不可或缺的保障。因此。薪酬绩效成为员工满意的一个关键因素。

医院要留住核心员工，必须建立合理公平的薪酬激励体系，按照贡献大小给予报酬，使付出与回报相匹配，提高公平性，并通过薪酬体系中的激励因子来激发员工的工作热情，从而达到留住核心员工的目的。

砺扬泰医管认为医院留住科室核心人才，需要定期利用第三方调查员工满意度，一方面可以客观明确员工对医院不满意的地方，为如何提升工作满意度提供具体的反馈信息和改进的方向；另一方面，可以采用大数据持续监测，对改进措施的效果进行评估，促进持续提升。