医院中层管理团队的管理力调研分析报告（简版）

一、调研背景：为全面提升XX医院管理团队通用管理素能，确保培训的针对性和实用性，特开展培训调研分析工作。

二、调研方式：根据医院实际拟定专业调研问卷，回收线上调研问卷25份。

三、调研分析汇总结果

四、调研数据统计及简要分析

（一）医院管理者素质特征分析（最重要的与最不重要的个人素质特征）

简要分析：从表中统计可以看出，XX医院管理人员认为当前最重要的个人素质排名靠前的6个：团队意识、人际沟通能力、责任心和进取心、决策能力、执行力、专业技能和组织能力；认为最不重要的个人素质特征靠后的8个：敏感性、影响力、结果导向及乐观、客户导向、坚韧性、亲和力和自我控制。

（二）近一年内中层管理团队最迫切需要接受的培训项目分析

简要分析：从表中统计可以看出，医院管理人员期待的培训内容排名靠前的13个：《沟通技巧》、《目标计划管理》、《压力与情绪管理》、《团队凝聚力》、《岗位技能》、《工作改善与创新》、《管好人的能力》、《心态类》、《团队建设》、《问题意识和能力》、《理清事的能力》、《激励技巧》和《绩效管理知识》。对比（一）和（二）分析内容来看，这里的靠前课程项目需求刚好和前面的个人特征重要排序认知统计结果一致。

（三）最希望的培训资源统计分析

简要分析：医院管理人员希望的培训资源和课程来源为集团内部师资和行业共享的资源。

（四）最希望的培训形式统计分析

简要分析：78.26%的调研对象希望是分享讨论，其次是实操、拓展和讲授。

（五）本次培训个人最希望解决的三个困惑或问题分析

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