华西医院院长李为民：以绩效考核为抓手 提升医院现代治理能力

当员工认为你的薪酬体系是最合理的，他就愿意在那里。所以华西人退休了也不愿离开，不当主任也不离开，优秀的时候也不愿意离开。——李为民

“三架马车”共同推进医院管理

党建、现代医院管理制度、三级公立医院绩效考核，已经成为驱动华西医院管理升级的“三驾马车”。在李为民院长看来，党建指明医院发展的方向，医院要围绕中心工作抓好党建；现代医院管理制度要求医院工作标准化，提升自身治理能力，是医院管理的规范；三级公立医院绩效考核是导向，为具体工作指明路径。

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精细化绩效管理——CMI导向

华西医院以CMI导向医院管理，将其纳入绩效考核和薪酬分配。每个月底、年底，医院会以CMI作为关键指标进行考核。同时与绩效挂钩，以工作量、成本、质量为坐标，进行导向性的薪酬分配。

落实绩效导向——建立领办型医联体新模式

华西医院建立特色分级医疗体系，其中建立领办型医联体新模式，创新运行治理模式，实现管办分开、政事分开以及所有权、经营权分离。

名词解释

DRG 权重与病例组合指数（CMI，Case-Mix Index）：国际上将 CMI 值作为评判医疗服务技术难度的重要指标，其基本思想是：如果所有医疗机构治疗此类病例所耗费的医疗资源都较高，说明治疗此类疾病的难度较大。