安徽省立医院处长操乐勤：以绩效考核管理 助力医院质量效益提升

绩效考核与分配“永远在路上”，需要通过医院战略目标的不断调整来完善。——操乐勤

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实施分类分层次绩效考核

中国科学技术大学附属第一医院（安徽省立医院）围绕创建国家区域医疗中心和国家临床研究中心的战略目标进行绩效设计，以亚专科为考核单元，分月度、季度和年度三个层次时间段进行考核，打破分院区界限。引入医疗服务能力与水平指标，同时纵向推进亚专科，横向发展学科群，对标国家区域医疗中心，引入管理工具DRG，主动转型调结构。

推进绩效奖金分配制度改革

中国科学技术大学附属第一医院（安徽省立医院）绩效奖金分配分为四个层级：一是测算奖金总额，进行总额核定；二是按照职业性质将医院员工划分为外科医师、内科医师、医技、护理、科教、学科主任、行政管理、后勤保障、轮转等九个职系，根据职系岗位系数比重划分；三是根据按劳分配、优绩优酬原则，对各单元医疗质量、工作效率、经济效益、技术能力、学科发展等综合绩效进行考核，并在职系岗位绩效奖金总额范围内进行单元绩效奖金分配；四是各核算单元根据员工从事的岗位、承担的责任和风险以及工作数量、质量进行单元内部奖金的再分配。

名词解释

DRG：是以医疗资源消耗强度为分组轴心而发展起来的一种病例组合模型。即按疾病诊断相关分组付费，先参考患者的年龄、疾病诊断等多个因素，将疾病分入若干诊断组。医院与保险机构通过谈判合理确定各疾病诊断组的付费标准，保险机构按此协定的标准向医院支付费用。