不要带着偏见看“医生集团” “医生集团”实际和你眼中有何不同

医生集团已经连续火了四年，关于医生集团的话题也是说之不尽，褒贬不一，但其实外界和对医生集团不太熟悉的人对医生集团的看法其实是有误解的。在运营模式和结构上的认知都存在偏差。

一、医生集团和民营医院是一回事吗？

许多人认为医生集团就代表医生脱离体制后组织起来给病人看病，医生离开医院肚子执业，从事诊疗互动，这让人把医生集团定义为私人医院，其实不然。医生集团和私人医生本质的区别在于执业能力，私人医生是医生组织后可以直接开展医疗行为的机构，机构是重点，而医生集团是医生集团组织后，可以提供医疗服务的可能，但是医生集团没有独立完成医疗行为的资质，

因为医生集团主要是依托医疗机构来从事诊疗活动，医生集团本身是没有诊疗资格的，依附的医疗机构可以是公立医院，私人医院，诊所，但这三者不等同于医生集团。

综上所述，医生集团更像是一个医疗平台，还不是一个独立的医疗实体，因为这误解，医生集团在近几年才被工商开放，不像诊所，医院符合资质就能够成立，甚至到至今为止，医生集团也并没有在全国所有区域开放。国内的医生集团由张强医生集团定义，国内的第一张正式工商放发的医生集团牌照是，博德嘉联医生集团，即便如此，医生集团在得到工商部门的释放后？就意味者可以和医院诊所一样从事诊疗活动、医疗行为了？

显然不是如此，医疗机构的审批在我国相当严格，要拿下一块医疗牌照并不简单，并不是一群医生凑在一起就可以组成医疗机构的。

二、医生集团与一般医疗公司的区别

首先集团公司在大众的认知下，是需要通过一母三字的形式成立，而医生集团只要具备完善的股东结构，是属于独立法人的，在这个问题上，我们清晰的认识到，集团公司，和医生集团公司是两回事。而医生集团与普通的医疗有限公司和健康管理公司存在什么区别呢？不仅在名字上存在差异，更重要的是两者的营业范围，普通的医疗公司营业范围大多数为健康咨询，健康管理，而医生集团有一条核心的营业范围，既是“组织医务人员在合法的医疗机构从事诊疗活动”这条经营范围明显的把医生集团定位为一个平台型的公司，主要嫁接作用，把医生嫁接到不同的医疗机构，从而实现多点执业。

总结以上几点，我们可以明白医生集团主要以平台的模式运作，同时可以建立和嫁接到实体，可以通过科室共建，自建医院等形式运营，简单的说医生集团能否做好，其实在资源和口碑上起到了决定性的作用，如果拥有丰富的资源，与医院或诊所的合作会非常流畅，目前医生集团似乎处于一个瓶颈的位置，因为对于大多数医生来说实在难以选择是否该跳出体制，医生集团的资源通常都来自于公立医院，一旦脱离体制，几个医生组合在一起难道就能成功的运营一家医生集团？所以目前跳出来的医生基本上都是个别专科的大拿们，在业界有着一定的公信力才能够说服自己出来“单干”的。

在初衷上笔者始终认为，不管是医生还是医疗机构，第一点应该是让需要品质医疗的大众们获得更高更好的医疗服务，再考虑实现自身价值和盈利，这是医疗行业的基础。

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