大连医科大学附属第一医院副院长夏云龙：人才培养模式的优化转型

不要说现在年轻医生不如过去。年轻医生需要的是培养，医院要进行的是全周期、全流程、全范围的培养。——夏云龙

人才培养需引育并举

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在所在城市本身不具备人才吸引优势的情况下，医院采用柔性的引进方式，如双聘院士、客座教授、特聘教授等形式，带动学科建设发展。同时，人才梯队进行分层次分阶段的培养建设，对不同层级的医生做不同侧重的培养，不仅针对科研，也面向临床。

人才培养需依托学科发展

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由于人才与学科之间的相互联动，学科发展同样能促进人才的发展。为突破综合性医院心血管专科传统模式的桎梏，医院进行学科整合布局优化，打造一站式心血管病诊疗模式，细分亚专科，通过平台引领学科发展新方向。

基于肿瘤已经定位为慢性病，靶向治疗、免疫治疗的应用越来越广泛，且研究结果发现很多病人其实死于心脏上，大连医科大学附属第一医院在全国最早倡导肿瘤心脏病学的开设，成立肿瘤心脏病学门诊，致力于控制和预防在肿瘤治疗过程中产生的影响心脏的严重并发症和不良反应,并召开了第一届中国肿瘤心脏病学会议。同时组织搭建了多个亚专科前沿诊疗与科研转化平台，促进各亚专科以前沿的眼光思考、行动和发展。

名词解释

大连医科大学附属第一医院“其震工程”：为了深入落实大连市快速提升医疗服务软实力，吸引更多的优秀人才来医院工作而提出的项目工程，主要目的是为进一步加强医院人才队伍建设、优化人才队伍结构，促进学科建设级内涵发展。

“其震”来自于大连医学院的首任院长，之后曾任卫生部部长、中央研究院院长、中国医学科学院院长的——沈其震。

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