浙医一院常务副院长裘云庆：人才和学科建设是医院的核心竞争力

浙大一院的做法是通过事业留人、待遇留人、感情留人，加强人才培养和引进。——裘云庆

人才是医院的第一资源，是学科建设的关键、是学科发展的根本。学科建设是医院发展的基础，是提升医院综合实力和核心竞争力的有效途径。基地和平台建设是人才和学科发展的培育土壤。对于医院来说，三者缺一不可，以人才推动学科发展，以学科带动医院整体发展，在基地与平台的支撑下，形成体系持，促进医院的可持续发展。

（点击或保存图片，查看笔记详情；若未正常显示，请刷新）

人才队伍——医院发展的根基

人才是学科和医院可持续发展的根基，尊重人才、爱惜人才、保护人才是浙一文化的传承。制定医院人才培养、引进和输出的战略规划，建设医院多层次、全方位、可持续的人才团队。

学科建设——医院的核心竞争力

医院坚持“创新、活力、联动、包容”理念，建设国际一流学科。着眼未来，转变观念，拓展医院学科领域；开展科学研究，临床科研紧密结合；发展学科，注重人才是关键；注重学科交叉，加强国际交流。

基地和平台建设——人才和学科发展的土壤

科研教学工作是学科发展的强大推动力，创建医研融合的发展平台，通过出政策、设基金、强激励的方式，促进临床与科研的紧密结合，实现医院学科实力的明显提升。

名词解释

PI：来源“Principal Investigator”一词的缩写，即对所负责的项目有主导权和指导权的个体，最早出现在欧美科研项目申请中。

PI制：是国内新兴的一种科研组织管理模式，即以PI为核心进行人力资源配置、以项目经费成本核算为核心进行财力资源配置及以实现科研资源共享为核心进行物力资源配置的一种科研管理机制。