民营医院的“初心”

目前，民营医院的运营困难重重的病根不断凸显，虽然民营医院的数量在不断增加，尤其是在鼓励社会资本进入医疗机构的政策密集出台，国内民营医院数量出现了井喷式增长。截至2018年9月，民营医院从11313家（13年）增长到20011家，增长77%，然而真正做强做大的民营医院是少之又少。与公立医院相比，从数量上虽远超7902家，然而诊疗人次、住院人次却是差距甚远。

作为一个运营主体，一个机构、公司等在其发展历程中，每一个阶段都有自己的发展目标或定位，目标决定了运营主体的战略高度。逐利是现实中大部分机构或组织的目的之一，然而作为资本，逐利是它的最大目的。大部分社会资本的进入医疗行业，其目的也是再明显不过。因此，过于逐利目标的社会办医在今后发展中做强做大的可能性极小，而且这种逐利行为也决定了大部分民营医院“抛物线式”的发展轨迹。

医院运营本身其实是战略目标实现的过程：一个战略目标制定，再对目标进行分解，下达至各相关科室，由各科室依据领到的目标进行计划制定与实施，根据计划执行情况跟踪调整并最终达成预期成果。大多数社会资本进入医疗行业，投资建设或是收购医院，其目的在于逐利，所谓的医院未来发展仅作为一句空话，也是自我安慰的口头禅。然而在实际中，执行的目标依旧离不开逐利。现今很多民营医院管理者都在困惑，究竟是什么原因造成了民营医院的经营困局：不断加剧的市场竞争？越来越低的品牌效应？频繁流动的专家及人才队伍？高居不下的营销成本等等。其实经济效益最大化是民营医院自身经营上通病的问题早已经是“家喻户晓”，然而大部分民营医院的投资者依旧还是跳不出这个“魔咒”，仍然我行我素，坚持己见，确实是“不忘初心”。

在医院发展定性中，是由投资者说了算。那么再冠冕堂皇的纸上战略均是虚无缥缈，落不了地。从而使运营者、执行者想方设法出“奇招”、损招让医院赚钱。高位者的眼界决定了医院的发展趋势，如上面说的战略目标，是需要分解到各个科室去执行，而你最初的目标就是逐利，所以执行者们的行为就围绕这个目标“百计千谋”。

“放长线”方可“钓大鱼”。一家医院的成长期至少在5-10年，尤其是让大众接受。服务和学科，这是医院发展的根本。公立医院为何门前络绎不绝。这不仅与政府政策倾斜有关，同时在发展过程中追求人才培养和学科发展也是它重要的法宝。民营医院中也有运营的佼佼者，不论是像爱尔眼科、美中宜和妇儿等这些连锁医疗机构，还是像武汉亚洲心脏病医院等专科医院。在发展初期，精准的学科定位、差异化的技术竞争均是他们发展的根本。现如今民营医院遍地起的时代，学科定位作为投资医院的准绳也是尽人皆知，那么如何做好服务，如何留住人才，引进人才是当下民营医院们必须考虑的，也是医院长久发展的“初心”。