医生集团真假问题分析：90%空壳未经营是“正常现象”！

从深圳注册的第一家带有“医生集团”字样的公司开始，医生集团可谓是备受关注和争议，到2018年现在，短短两年时间，医生集团就如雨后春笋一般冒出了上千家，一度在医疗领域像病毒一样扩散蔓延，但是在短暂的狂欢后，大家似乎回过神来，仔细思考医生集团这个新生物是不是真的可以改变医疗领域。其中不少人也开始了医生集团的否定模式，他的存在一切都是错误的，不合理的，虚假的。

之前有人热议博德嘉联的创始人谢汝石医生宣布离职，说医生集团已经到了泡沫快要破裂的阶段了，还有讨论说90%的医生集团都是空壳并没有实际经营，在小编看来这些都是正常会发生的问题。

在这个高速发展的社会，将近有1000多家医生集团，有一两家医生集团出现合伙人退出，不管是什么原因退出的，都正常不过，医生集团说到底还是一家公司，银行都允许破产呢，医生集团就算倒闭了，也不是什么稀奇的事情，莫要上纲上线，否定整个行业，还有就是90%的医生集团都是空壳公司这个问题，从企查查中可以看出大部分的医生集团都是在广东深圳注册的，最先开始注册的也是深圳，而深圳这边注册公司的政策就是注册公司不需要实际出资到位，所以导致深圳注册的空壳公司一抓一大把，现在全国为了鼓励大家创业，减少创业难度，很多地方也实行认缴制的注册资本，所以基本上，所有行业新注册的公司中很大比例都是空壳公司，并没有实际经营，所以也没什么值得大惊小怪的，和医生集团相类似的公司，像医药、医疗器械、医疗集团、等公司照样也存在比较高的比例没有运营，所以这些问题都不是医生集团存在的真正问题。

那么哪些才是医生集团真实存在的问题呢？

缺乏运营管理团队

很多成立的或者即将成立的医生集团，他们中其实并没有真正的懂运营管理的人，如果说没有靠谱的职业经理人，那么医生集团想走的安稳那是很难得，在如今运营的还比较出名的医生集团，要么创始人自己就是一个全能型人才，要么就是有专业的职业经理人做合伙人和他一起经营，各位看官觉得对不对，国内大多数的医生集团虽然现在已经慢慢摸索到了自己适合的发展道路，但是依旧缺乏足够的营销运营团队。

医生集团经验不足

张强医生表示，医生集团目前在中国依旧是处于初级阶段，很多人都不懂医生集团应该怎么运营，大家也是处于一个比较模糊的概念，知道这个可以做，但是又没有相应的法律法规，虽然在美国医生集团已经存在了将近100多年，但是国情不同，发展阶段不同，我们只能参考不能照搬。我们要把医生集团做成一个综合性平台，希望大家联合起来，各个学科联合起来、区域性的集团联合起来。还有一些公共的，流程、法律、保险、互联网平台等，都可以共享。这样才能一起快速共同进步。

在这个互联网时代，互联网+成为了目前的主流，那么医生集团应该如何去推广呢？

1、做搜索关键词竞价，根据自己医生集团主要在做的东西，定位相对应的关键词，着陆业等，非常有必要的是做一个属于自己医生集团的官方网站，有什么事情可以在官方网站发布，然后也是自己的一个门面展示自己的方方面面。

2、百度健康、搜狗品牌良医，建议医生集团或者医疗机构都去做一做，这个就是搜索引擎围绕医疗行业可信度建立的一个医疗就诊/展示平台，可以迅速建立自己的品牌和信息度。吸引客源来咨询，进一步促成交易。

3、如果有钱的，或者已经融到资的，就不要省钱了，砸合作平台，以及当地社交平台做口碑覆盖。特别是一些小地方，然后医疗机构也比较少的地方，像内蒙古、新疆等地宣传比较容易，合作电视台都是小问题，不过话说回来，很多地方就你们几家医疗机构，不来你这上哪去。

4、利用网上的医疗平台，促进医生、医生集团、医疗平台的联系，然后打造属于医生个人，医生集团的专属品牌，加大患者信任度，以及自身的实际展示，促进合作率。

我国的医生集团成立主体还是医生阶层，医生自己组建、管理运营医生集团，对于大部分只精通医术的医生还是一个不小的挑战，所以铺设规范的行政框架、引入专业管理人才、吸引外部资本的加入是未来医生集团发展的需要，随着我国国际化的发展，越来越多的外国资本涌入了我国的医疗市场，投资我国的医院，医药、医疗机构，医生集团也会得到资本加持。未来的医生集团一定会蓬勃发展，改变现今的医疗环境。

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