这个省的卫健委领导爱跑腿爱找茬

深化医疗卫生服务领域“最多跑一次”改革工作，已经在浙江全省各地医院开展半年多了，成效如何？本周，省卫健委派出20多个专家组前往11个市的三级医院，实地查看落实情况。 

湖州市第一人民医院

走进湖州市第一人民医院的门诊大厅，专家组遇到了刚刚完成费用结算的患者王奶奶。王奶奶今年81岁，患有慢性病，每个月至少跑三次医院。

患者王奶奶  ：挂号一次，检查一次， 付费又要一次。 现在很方便，所以开通的时候我第一个签了这个约。离开医院前，它把检查费，药费一次都给你结算了。 

王奶奶说的“它”，就是今年8月，湖州推出的“医后付”功能。现在，患者产生的挂号、取药、检查等费用，可在离院前一次性结清。

自试运行以来，“医后付”累计服务18.8万人次，大大减少了患者付费跑腿的次数。而马上推出的手机端“医后付”，将实现付费零跑腿。

湖州市卫计局规划处副处长 杨旭成  ：我们现在已经支持在任何时间任何地点，哪怕是第二天或第三天在家里都可以支付。

有优点也有不足，督查中，专家组对医院已经建立集中检查预约中心，却还要患者为预约单个项目，专门跑一趟的情况，提出了整改意见。   

浙江省卫生健康委员会督查组专家  俞新乐 ：单纯做个CT，也要让病人跑到一站式中心吗？没必要，医生在开单子的同时就能把它预约掉。

本次督察，21支专家组的足迹遍布全省95家三级医院。在诸暨市人民医院的门诊药房，专家看到，医院投入的自动发药机平均每10秒钟，就可以发放一张处方药物的方法，非常值得推广。但同样发现，医院在日间病房费用结算上还存在操作的壁垒，无法达到“最多跑一次”。

浙江省卫生健康委员会督查组专家  郭英  ：日间手术和日间病房这一块，他们还需要改进的，病人到门诊以后，把入院检查这一块全部做掉以后再去日间病房。   

在富阳区第一人民医院，专家组针对医院门诊和病区的新一代自助结算设备尚未投入使用，目前存在智慧结算率较低等问题，提供了整改建议。

浙江省卫生健康委巡视员  马伟杭：了解哪些做得不够、哪些需要强化，明年要推出什么样的举措，督察和调研结合在一起，使最多跑一次改革不断地深化，不断地完善，这肯定是我们下一步工作的重点。    

“我们先不听汇报，按照这张10项措施的表格，先去看看门诊。”“情况我们大致都了解了，信息科的数据也都记录了，汇报简短些就可以了，关键是看实地情况、听群众意见。”几乎每到一家医院，浙江省卫健委“最多跑一次”医疗卫生服务领域改革督查组都会反复重申这2句话。

11月6日~8日宁波

由省卫健委组织的医疗卫生服务领域“最多跑一次”改革宁波督查组，到宁波市第一医院、宁波市第二医院、宁波大学附属医院、宁波市妇儿医院和宁波市中医院5家医院开展实地督查，已经进行到第三阶段的医疗卫生领域“最多跑一次”改革，这次在宁波又有什么新发现？

两张小单子为何受追捧？

检查少跑腿、信息跑起来

“我们将患者要进行的检查也在诊间预约，如果同时有好几项检查要进行的，那就在系统里一项项勾选，同时和患者核对好他的特殊需求。”在宁波市第二医院的一间诊室里，督查组的专家们对两张小单子产生了浓厚的兴趣，不停地向宁波市第二医院副院长茅月存提问。

一张是在诊间完成的检查预约导诊单，在导诊单上清楚地记录着各项检查的提醒事项、预约时间、检查地点以及接诊医生信息等，而且检查的时间都精确到半小时以内；而另一张则是完成付费后的实时结算凭证，上面不仅有每项检查的费用清单，还有检查费用、医保支付情况、个人支付等各个账户的使用情况。

为什么宁波的医院要做诊间检查预约？

“目前，全市市级医院检查检验诊间预约率达82.73%，门诊检查检验智慧预约率达100%，全面推广分时段预约，B超、CT、MRI、胃镜、肠镜等检查分时段预约率达99.99%。”在督导组的汇报会上，宁波市卫计委体改处处长夏冠斌介绍，除了推广检查检验结果的在线查询和云影像等服务，宁波市级医院开发了一站式检验检查预约系统，在诊间即可完成单个项目或多个项目的集中预约，进一步减少了群众的“跑”。

“这也是我们在实践中发现的，开单医生解释检查的内容，对患者来说更友好。”宁波市第二医院副院长茅月存解释，在第二医院遵循“谁开单谁解释”的原则，医生在诊间预约检查时不仅可以根据系统提示组合最优的检查时间供患者选择，也可以根据患者的需求更改检查时间，同时在确定预约申请后将一些特殊检查的告知内容和宣教也一并向患者做了解释——而关于更多的便民措施，宁波市第二医院还在预约后发送的短信中进行了相应的介绍。

诊间检查预约系统

预约了检查万一爽约了怎么办？宁波市第二医院副院长茅月存介绍，诊间预约的检查若在2小时内没有完成付款，那预约的检查时段将自动回库；而根据宁波市第一医院的统计数据显示，自从上线这项服务以来，医院预约爽约率在0.8%左右，而患者的按时就诊率在95%以上。

一年多前记者在宁波第一医院门诊大厅采访时刚好遇上周四的就诊早高峰，每个结算窗口有十几个人在排队；而一年后同样的周四就诊早高峰，每个结算窗口至多只有3个人在排队，就连每个自助服务机前排队的人也不超过10个。

病区移动结算车

“我们这辆病区的移动结算车在需要的时候，还可以到门诊去支援门诊的结算。”当宁波市第一医院院长阮列敏打开了一个名为“门诊智慧运营系统”的界面时，诊室的候诊人数、结算等待、检查等待等门诊数据一目了然。

阮列敏介绍，这个智慧运营系统是医院自己找技术公司开发的，当某个科室候诊病人很多的时候，医院就安排病区医生再开一个诊室分流病人；而如果门诊其他服务超过设定的警戒值就会呈现红色，在核对排除数据传输错误等原因后，医院门办就会采取相应的措施疏导患者。

2米的担架能有多大的创新？

急诊运作更便捷、母婴健康服务更温馨

在宁波市妇儿医院，一套“危重新生儿一体化转运系统”让督查组眼前一亮：2米的担架上组合了新生儿暖箱、呼吸机、微泵、药箱等危重新生儿转运所需要的6种设备——这套转运系统的创新点竟然是下面的担架。

“原先暖箱配的担架只有一个扣并不稳，而且也无法把其他的器材组合在一起，我们新生儿科通过重新的调试、设计，现在选定的这个担架不仅有3个稳定扣还能够适应所有救护车的空间。”宁波市妇儿医院院长柯春海向督查组介绍，由于新生儿转运需要的设备有特殊的要求，单独配备专用救护车固然可行但效率不够高，而现在这套系统适应所有救护车的空间，大大提高了救护车转运的安全性，自这套系统启用起来的半年时间，患儿均得到了安全转运。

而在宁波市第一医院的急诊中心，导诊台后面的屏幕上显示着120急救车即将送来的患者的相关信息，而在导诊台最醒目的地方贴着“卒中、胸痛、创伤、危重症孕产妇”的标识——当急诊接诊这四类患者时，他们将得到一张特殊的就诊卡，对应他们的病症相关的检查和治疗都是走绿色通道，而且费用也是先挂账再统一结算的，这样就可以大大提高急救的效率也可以让患者能安心。

“这个二维码是我们医务科的小伙子自己研发的微信投诉系统。”宁波市妇儿医院院长柯春海介绍，这个在很多服务窗口可以扫的二维码其实是个微信投诉窗口，由医务科牵头将收到的投诉分到相应的科室解决，平均5.8分钟投诉建议的患者就能得到回复。

而在宁波市第一医院、宁波市第二医院的综合服务中心还设立有院长代表制度，常年有职能科室和行政值班人员在岗，负责处理复杂的的医患关系事项，宁波市第一医院的院长代表自2011年4月推出以来已经累计服务超过20万人次。

为什么要在医院提供个性化早餐？

医务人员更用心、便民惠民更贴心

在宁波市第一医院的抽血区旁有个小角落，“免费早餐”的牌子已经挂了5年。“抽血有些是要空腹的，我们就准备了2种套餐，一种是针对糖尿病患者的，一种是给普通患者的。”

阮列敏介绍，当患者凭就诊卡在抽血登记的机器上刷卡后，系统自动就在后台安排好抽血窗口，同时抽血标签和试管也贴好送到了相应窗口，如此一来更精准地安排了抽血的窗口，也减少了抽血操作医生贴标签到试管的工作量。

“不少患者抽血完了还有别的检查，尤其有些糖尿病患者接下来的检查是不能空腹的，所以我们就想在医院里提供免费的个性早餐，省得他们再跑出去买了。”

在宁波市第一医院住院楼18楼的微创疝肛肠外科病区，有着全宁波看月湖公园最好的角度，180°的玻璃窗可以将月湖公园一览无遗，如果你愿意还可以在窗边静静欣赏，这里也是患者的康复室和家属等待区。

如果你经历过家人手术的过程，最难捱的时光可能是在手术等待区——嘈杂的环境、可能突然响起的电话、屏幕上一直不变的手术状态，每一项都很容易加深焦虑感。

微创疝肛肠外科护士站上患者的相关信息

“在我们这里，家属是在病房等患者的，手术的状态、主刀医生、麻醉情况等都会在护士站的屏幕上显示。”宁波市第一医院院长阮列敏补充，“如果手术出现状况的话医生会电话打到护士站来通知家属。”督察组人员在惊讶之后都松了口气，换一个场地等待并不难，却的确能带来很多的安心。

如何跑出 “最多跑一次”改革的“加速度”“满意度”？

督导评估实打实、亮点挖掘更有效

“在我们督查出行前，委里特别开了行前会，要针对10项措施一项项检查核实。”申屠正荣处长作为省卫健委“最多跑一次”宁波督查组的组长，十分明白这次的督查绝不是听听汇报走走过场。而实际上每家医院3小时以上的不停走访，每天平均10000多步慢慢“走活”了督查表。

由省卫健委宁波督察组组长申屠正荣带队，杭州师范大学附属医院院长骆宏、浙大一院门办副主任帅武平等多位专家组成的督查组，“阵容很专业”——分别来自卫健部门、医院院长和专家等，督查工作之所以能“跑活”，基础在于大家都是“内行”。

每到一家医院，10项举措共29个督查项目表格后面，都有对应的检查结果。要么是在相应的选项上打钩，要么就是“突击”检查医院的系统，根据系统数据换算出一周的数据。举个例子，在督查表的发票自助打印一项中，除了区分是否有门诊和病房发票自助打印之外，还详细要求勾选是电子发票、单联发票还是双联发票；而在检查智慧预约的智慧预约种类时，不仅要勾选诊间预约、自助预约和集中预约的类型，还要将最近一周这几种类型占所有预约的百分比也计算出来——因此，每个医院的信息科几乎是督查组逗留时间最久的一个科室，因为在这里获取相关的数据是最真实准确的。

“万一有患者过来修改预约的信息，你们是怎么处理的？修改过后系统是否有留下痕迹？”当浙一门办副主任帅武平提出这个问题时，不少医院是有点懵的。为什么要关心修改预约信息？是为了核对实名制？

“其实这是一种防黄牛的考虑。”帅武平告诉记者，一旦医院能对预约修改信息留下痕迹，那黄牛钻空子的空间就会大大减少，“不可能一个人在短时间内多次挂错号。”作为全省专家号最紧俏的医院的门办副主任，帅武平的着眼点让宁波不少医院得到了启发。

“宁波的医院都很务实，对落实‘最多跑一次’的措施都能结合自身实际情况，抓得有道理也有特色。但是宁波医保的移动支付的确还是个‘坎’。”督查组在反馈会上，不仅对每家医院反馈了所有亮点、存在问题、解决方案和下一步工作意见的详细督查表，也对宁波市卫计委下一步的工作提出了建议和意见。

11月7日丽水市中医院

由省中医药管理局吴建锡副局长带队的医疗卫生服务“最多跑一次”改革工作督查组在市卫计委党委副书记、副主任梁军，医政医管处副处长上官文静的陪同下，对我院进行专项督查。雷后兴院长等院党政领导及相关职能科室负责人迎接督查。

汇报会上，吴建锡介绍了此次督查的背景、目的和相关事项。梁军介绍了我市卫计系统 “最多跑一次”改革，尤其是在信息化建设方面的相关情况。

雷后兴对督查组来院督导表示欢迎和感谢!他说，我院在省卫健委、省中医药管理局和市卫计委的指导下，积极响应深化“最多跑一次”改革，在优化服务流程和方便病人上做了许多有益的探索和卓有成效的工作,也得到了广大患者的肯定,但也有诸多不足,尤其在信息化建设等方面存在短板。在谈到如何深化改革,提升服务时, 雷后兴希望督查组专家多提宝贵意见。

副院长雷强从统一思想认识、加强组织保障，多措并举宣传、营造浓厚氛围，扎实推进改革工作、切实提升服务水平，改革工作中的亮点以及十大举措等方面对医院“最多跑一次”改革工作向督查组作了汇报。

汇报会后，督查组专家重点就十大举措的开展情况深入急诊科、门诊大厅、放射科及病区进行了深入细致的检查，并在现场提出了指导意见。

在反馈会上，督查组专家对检查情况作了反馈，对我院在“最多跑一次”改革工作所取得的成效和工作亮点给予充分肯定,也提出了不足。雷后兴表示，此次督查是对我院“最多跑一次”改革工作的全面检阅，医院将针对专家提出的意见，认真梳理,落实改进,着力推动我院“最多跑一次”工作开展水平再上新台阶。

11月12日杭州市红十字会医院

浙江省卫生健康委员会督导组对我院开展医疗卫生领域“最多跑一次”工作进行专项督查。

院领导班子对督导组的到来表示热烈欢迎，由徐侃院长对我院“最多跑一次”落实整改情况进行工作汇报。

随后，在徐侃院长及其他领导班子和相关职能科长陪同下，督导组深入实地查看“最多跑一次”工作落实情况。先后走访了门诊服务台、诉求中心、一站式入院准备中心、一站式检查预约中心、四大急救中心、远程会诊中心等，了解其具体改革落实情况，详细询问了下一步改革推进工作等。督导组对我院“最多跑一次”的建设成果予以肯定，并就进一步开展“最多跑一次”工作提出了宝贵建议。

11月13日杭州市第三人民医院

浙江省卫健委办公室副主任蒋震带领工作组到我院对“最多跑一次”改革落实情况组织专项督查。

医院党委书记、院长吴佳丽进行工作汇报：医院党委以讲政治的站位、谋发展的定位抓紧抓实工作，取得了预期成效。一是强化组织领导、夯实工作根基，二是全面部署推进、保持强劲态势，三是丰富形式载体、增强活动实效，四是对照十个方面、狠抓措施落实，实现了门诊服务“一窗通办” 、检查检验“一处预约”、 医患问题“一站沟通”、 双向转诊“一路到底”、 挂号缴费“一机结算”、 医保证历“一卡换本”、手机数码“一柜充电”、母婴照顾“一室贴心”、常见疾病“一科搞定”、出院入院“一步到位”的“十个一”。

督查组还深入医疗救治中心、入院准备中心、一站式服务中心、医患沟通中心、远程会诊中心、药房、诊室等场所进行实地察看。对医院“最多跑一次”工作给予了充分肯定，并希望能进一步转变理念、拓展内涵，积极推进“最多跑一次”改革向纵深发展。

11月14日余姚市人民医院

由省卫健委流动人口处陈黎明处长带队的医疗卫生服务“最多跑一次”改革工作督查组来院进行专项督查。余姚市卫计局党委委员、副局长黄胜利等陪同。

汇报会上，陈锋院长介绍了医院在“最多跑一次”改革中的各项工作。医院专门成立了“最多跑一次”领导小组，认真梳理、分配工作任务，充分运用信息化手段，在优化服务流程上进行了积极探索，并结合医共体试点工作推出了双向转诊、大型仪器设备检查预约一系列便民措施，成为全市卫计系统“最多跑一次”改革的示范单位，得到了广大市民的肯定。

黄胜利副局长对督查组莅临督导表示欢迎和感谢，并介绍了余姚市卫计系统实践医疗卫生服务领域“最多跑一次”改革情况。

陈黎明处长介绍了本次督查的情况和意义，他强调，浙江省医疗卫生服务领域“最多跑一次”改革是浙江省深化医改的重要基础和牵引，旨在打造诊疗更安全、就诊更便利、沟通更有效、体验更舒适的医疗卫生服务新模式，本次督查也是为了了解各地实际工作情况，促使“最多跑一次”改革向纵深推进。

在急诊现场查看时，督查组对我院胸痛、卒中、创伤等五大中心为代表的急诊能力建设表示赞赏，特别是我院近期牵头成立了“中国县级医院急救联盟”，建立符合县级医院实际情况的学科发展模式和急诊流程，为群众提供优质高效的急诊服务更是得到了专家组的高度肯定。

在门诊一站式服务中心的开放式窗口和医共体服务中心，督查组实地了解各项服务功能落实情况，并且询问了候诊市民的就医体验。

在呼吸病中心，督查组实地了解了我院临床中心多学科协同的运作模式，对一站式诊疗中心改进流程，改善群众就医体验的各项举措表示赞赏。 同时，专家们还在医务人员的演示下体验了诊间结算和诊间预约。

督查组查看了远程医疗和“云诊室”，并询问了远程医疗的病人诊疗情况。

随后，督查组来到一站式入院准备中心，了解中心提供的住院预约、入院前检查、宣教、共享床位调配等一系列服务，并在产科温馨病房实地了解了自助出院结算等功能。

督察组还来到信息中心，核实实名就医、预约就诊率、自助机使用率等数据。

11月15日台州市中心医院

浙江省卫健委“最多跑一次”督查组来到台州，对台州市中心医院的“最多跑一次”工作赞不绝口，并感叹道：“你们‘最多跑一次’工作“超标”了，大大高出了我们要求的标准！”

当天下午，省卫健委“最多跑一次”督查组一行4人在组长石文军带领下来到市中心医院督查“最多跑一次”工作。医院党政班子胡平法、徐颖鹤、莫经刚、胡富宇陪同检查。

督查组首先听取了市中心医院关于“最多跑一次”工作汇报，随后实地到医院门诊综合服务中心、自助服务区、住院服务中心、名医馆、远程医学中心等地督查，了解医院推进“最多跑一次”工作上做法，体验相关成效。

实地检查完毕之后，一位省督查组成员忍不住感叹：“你们‘最多跑一次’已经超标了，大大高出了我们要求的标准！”一句话让陪同的院工作人员忍不住笑了起来。

用专业服务病人，靠实力折服同行

市中心医院拿下多个全国第一

早在2016年，市中心医院就以“就医零等待”为目标，开始推进医院患者服务改善工作。当时，医院成立项目工作组，通过信息化手段，不断优化就诊流程，让信息多跑路，让老百姓少跑路，一举把患者平均就诊等待时间从170分钟减少到79分钟。期间医院还成为全国首家实行不通过第三方实行医保移动支付的医院。当时，市中心医院改善患者服务工作在全省质监总局举办的全国全行业的服务改善项目大赛上获得了第一名的成绩。

后来，全省开始推进“最多跑一次”工作，卫生系统同样大力推进，通过“最多跑一次”工作不断来改善患者服务。台州卫计系统发力，全力通过“健康一卡通”工作推进“最多跑一次”工作，并将市中心医院作为试点，以此推进全市患者服务改善工作。市中心医院随即将医院患者服务工作与“健康一卡通”工作有机结合，医院成立了“最多跑一次”专项工作组，党政领导挂帅，举全院之力深入推进“最多跑一次”工作。

今年，医院在原先工作基础上持续推出了辅助检查集中预约、住院一站式服务等各种便捷服务，真正实现了门诊“无卡支付”等，进一步方便了病友就诊。今年6月19日，市中心医院打通了被全国各医院成为住院患者服务的“最后一公里”这一难点工作，发出了全国首张住院电子票据。

在不断推进“最多跑一次”工作，改善患者服务工作中，医院的患者满意度不断提升。在近期全国层面组织的医院患者满意度调查测评中，市中心医院患者满意度高达97.04%，患者服务工作得到广大患者朋友的充分肯定和评价。

就在今年11月3日-4日，市中心医院自去年《利用价值流图分析改善病人等待》优质服务项目夺得全国首届优质服务大赛一等奖桂冠后，再度“出击”，凭借《全流程改进提升住院患者满意度》项目于2018全国医院擂台赛华东赛区构建和谐医患关系主题中荣获十大价值案例。

同时，市中心医院“最多跑一次”工作还得到各级领导和同行们的充分肯定。台州市人大、政协、党工委等各级各部门给予医院高度评价。期间，医院还持续不断接待了省内外卫生部门和医院同行的学习和交流。甚至美国、意大利、白俄罗斯等国专家来院参观交流，也被患者服务工作震惊。来自美国韦恩堡市长汤玛斯·亨利来院参观患者服务之后甚至连连惊呼“我的天！太棒了！”

11月15日舟山市中医院

浙江省卫生健康委员会医疗卫生服务“最多跑一次”改革督查组至我院实地督查“最多跑一次”改革工作推进情况。

汇报会上，徐方明院长从医院概况、“最多跑一次”改革具体举措、存在问题与不足、下一步工作计划等方面介绍了我院相关工作情况，并希望督查组专家对我院“最多跑一次”工作多提宝贵意见。

随后，在医院门诊、急诊、住院多个区域，专项督查组围绕医院看病少排队、付费更便捷、检查少跑腿、住院更省心、便民惠民服务更贴心、急救更快速、配药更方便、转诊更顺畅、发展互联网+医疗健康等项目实施情况进行了实地查看。

在门诊的检查重点围绕的是如何优化就医流程、提供便捷服务，督查组对门诊综合服务中心服务功能情况、门诊自助服务、智慧药房、中药免费快递、诊间结算、医患沟通投诉等服务环节进行了查看和体验；在住院方面，则重点对病区结算、一站式入院准备中心运行等情况进行了细致了解。在远程会诊中心，督查组详细询问了医院远程会诊开展情况，具有海岛特色的网络服务得到了督查组专家的一致肯定；在急诊科，医院的胸痛中心、卒中中心、创伤中心等相关标识清晰可见，帮助患者快速就医；在信息中心，督查组对医院上报数据的真实情况进行检查核实，并期许信息化能够带动医院整体实力的不断提高。通过整整半天的现场督查、查看台帐，督查组对医院“最多跑一次”改革工作予以充分肯定，并对不足之处提供了建设性的意见和建议。

11月15日嘉善县第一人民医院

浙江省卫生健康委员会计生基层指导处处长潘祖光带领省市卫计委相关领导莅临我院进行医疗卫生服务领域“最多跑一次”改革专项检查。嘉善县人民政府副县长吕昕、县卫生和计划生育局党委书记局长陈强、县卫生和计划生育局副局长张晔及我院领导班子和职能科室相关人员接待了检查组。

在3号会议室，陶华兴院长围绕我院在“最多跑一次”改革中开展的看病少排队、付费更便捷、检查少跑腿、住院更省心等十大工作举措，以及如何将“最多跑一次”的改革融入患者就诊的方方面面，让机器跑、信息跑、医生跑、科室跑等各种跑代替患者跑，以此来提升患者就医获得感，用视频和PPT做了详细汇报。并对我院多项特色工作，成立的嘉善县5个县级医学中心、7个院级临床医学中心、爱在善医志愿者工作、MDT多学科诊治中心等进行介绍，对存在问题也提出了下一步的改进计划。

随后，检查组分组进行实地检查。分别检查了我院成立的嘉善县医学临床检验中心、嘉善县临床病理诊断中心、嘉善县医学影像诊断中心、嘉善县心电诊断中心、嘉善县区域消毒供应五大中心的建设情况。

检查组在我院门诊，对门诊一站式服务功能情况、门诊自助服务、智慧药房等服务环节进行了检查，体验了自助机和妇产科诊室外挂壁机的使用，并询问患者的就诊体验。对爱在善医的志愿者的服务情况进行了解并查看相关制度及获得的荣誉。

在出入院准备中心，询问住院需要办理的手续、包括床位预约、入院缴费、入院前检查检验等各类事项。并来到产科病房了解床边结算功能。到信息科查看后台数据，进行数据的核对和操作，对周报数据的真实情况进行核查。

在MDT会诊中心，详细询问了医院远程会诊的开展情况。了解了我院以胸痛中心为依建立的与12家单位联合组成的高危胸痛急救体系。

随后，检查组对检查结果进行集中反馈，肯定了我院“最多跑一次”工作的开展，通过县卫计局12320进行预约挂号、分时预约、五大中心的建设等给患者的就医带来了便利。在政府的重视和投入下，我院设施齐全，并且公益惠民，注重资源共享，帮扶基层医疗机构还有民营医院。并对我院的文化建设给与充分的肯定，爱在善医志愿者工作有完善的管理制度、考核机制、经费保障，并且辐射到各个乡镇，成为县卫生服务领域的风景线。并提出了我院与卫生院的转诊等存在的不足之处，给与了相应的专业建议。希望通过改进支付方式，实现真正的移动支付，利用资源优势，加强与省肿瘤医院的协助。