提升科室执行力的四个方面

今天在行政系统交班上提出了自己关于如何强化执行力的思考，记录下来，供今后进行反思。

一、解决管理执行的思想问题

提升中层干部的进取心，郭敬春院长在医院机关党总支委员会第一次会议上指出，做工作一定要保持强烈的进取心。

进取精神和正能量是团队做好管理工作的思想关键，只要能够积极的进取，就能思考自己的工作，提出解决方案和办法。

听从组织安排，听从上级安排。

在企业中，比如华为培养狼性文化，在事业单位比如医院，我们需要同样的文化，但名称上可以称之为进取精神、进取意识。要不断的追求进步，改善提升。

二、执行的核心是比贡献

1、对管理工作的贡献。落实岗位职责，包括落实自己的工作，努力做到位，包括团队的工作职责的落实以及管理。

2、对团队建设的贡献。包括个人要进步，这样才能获得团队成员的认可，有自己的威望，建立起自己的品牌。团队要进步，个人的力量是有限的，工作成就的取得要不断的依靠团队，自己进步更要培训团队成员的进步，共同学习共同成长。年轻人的培养，这是团队的希望，要给年轻人机会，给年轻平台，放手给年轻人去做事情。

3、工作要创新，同时，持续改进的管理理念融入到所有的工作上去。

三、汇报工作也有技巧

总结了七个字“报喜报忧报办法”，提高汇报效率和效果，促进管理效益提升。

报喜，是对自己工作的总结，提炼出做的好的工作经验、工作方法和同事们分享，促进交流和相互学习。

报忧，是汇报自己的工作困难，哪些需要同事协作，哪些需要领导协调，既要管理同事也要管理领导。

报办法，就是对问题和困难要提出自己的解决思路或建议，让同事和领导做选择题，使问题的解决办法得到优化。交班会上的汇报工作可以有经验传递，也可以有工作安排。

同时，关于会议，一定要落实凡是会议必有训练。这个训练、培训，既包括领导对干部的培训、讲话，更包括同事在汇报工作过程中，讲述自己的具体收获、经验以及寻求的帮助，培训是双向的过程。

四、利用新技术能促进执行效率

1、利用钉钉、微信、QQ召开跨区域的会议，进行移动管理

2、使用小程序的免费软件取代日常办公工具

3、利用小程序提高会议管理效率

本文仅为个人观点，不代表供职单位观点意见。

打赏