自六年前攻关微创治疗心脏瓣膜疾病以来，这样的手术，王建安已做过几百台。今年6月28日，作为欧洲CSI（先天、结构与瓣膜介入学会）共同主席，王建安带领团队通过卫星，向德国法兰克福CSI-2018 （先天及结构性心脏病介入大会）主会场，直播进行了一例经导管主动脉瓣膜置换术－TAVR（最新可回收Venus A Plus瓣膜系统）和一例左心耳封堵术（LAmbreTM左心耳封堵系统）手术演示，同样赢得满堂喝彩。

手术中所用的最新可回收Venus A Plus瓣膜系统，来自于知名的高端医疗器械研发制造商启明医疗。两年前，浙医二院与启明医疗合作共建了“心脏瓣膜研究院”，王建安出任首任院长。这家浙江省“省级企业研究院”以探索微创心脏病治疗模式为己任，目标经过   二、三年的努力，开发主动脉瓣、肺动脉瓣、二尖瓣、三尖瓣等全套人工瓣膜。

当然，与启明医疗的合作，只是王建安与高新区（滨江）的故事中一个小篇章，自2009年出   任浙医二院院长以来，他的精力中有很大的一部分都花在了浙二滨江院区的建设上。从无到有，从有到强，从国内到国外，在不断的探索与改革中，浙医二院滨江院区已成为全国三甲医院新院区建设中的典范。

“没有改革开放，就不会有今天的我。”作为恢复高考后的第一批大学生，1977年，王建安考入湖南医科大学临床医学专业就读。那时的大学生课业辛苦，医学院的学生尤其不易，经过了五年的专业修炼，王建安以优异的成绩毕业，并终于回到了阔别十余年的故乡杭州，成为了浙医二院的一名医生。

硕士、博士、出国深造……在改革开放的利好条件下，凭借出色的学术能力与英文水平，王建安在上世纪八、九十年代里，获得了许多进一步自我提升的机会，并从中见识到了中国医疗与世界先进水平之间的距离。

也正因如此，当2009年浙医二院滨江医院开始兴建之时，王建安便以世界一流医院的水准为标尺，无论软硬件设施的配备，还是人才的引进培养，都对标国际，没有丝毫懈怠。但意料之中与意想不到的难题，还是一个又一个的摆在了他的面前。

“第一个，就是滨江院区的性质问题。”如今，许多人都已不晓得浙医二院滨江院区的另外一个称呼——杭州市滨江医院。但王建安清楚地知道，“杭州市”这个前缀，意味着浙医二院滨江院区实际上属于市属资产。“但浙二本身是省级机构，这里面就会牵扯到一些问题，当时有些浙二人在担心，万一过几年滨江医院不再委托浙二来建设，我们投入的设备、资金及人员怎么办？”

这样的担心不无道理。为了让滨江院区真正成为浙医二院的一部分，王建安又一次做了第一个吃螃蟹的人。

“当时，省委省政府与市委市政府都给予了我们大力的支持，为滨江院区的建设做了许多打破常规的事情。”王建安举例说，起初，滨江医院的财政是独立于浙医二院之外的，这就让两个院区难以资源整合共享。“对此，我们就提出了改革的方案，希望两个院区的财政是统一的。省、市各级党委、政府经过协商，决定解放思想，让浙二两个院区从此开出‘同一张发票’，解除了不少医护人员的后顾之忧，真正让患者得到了好处。”

“同一张发票”打通了医院内部的管理体系，让滨江院区不再是浙医二院的“养子”，而是与解放路老院区同样重要的“嫡子”。全心全力“抚养”它长大，就成为了王建安心头的重中之重：“到目前为止，光是购置仪器设备这一项，我们在滨江院区就至少投入了3亿多元。”

然而，与打通账目的难相比，打动人心，让浙二的医护人员都愿意去滨江院区工作则是难上加难。尽管彼时的高新区（滨江）已经步入了飞速发展期，但在许多老底子杭州人的眼里，跨了江，到底是另外一番感觉。

当时，滨江院区还未投入使用，议论的声音已经纷纷扬扬地传到了王建安的耳朵里。“很多人都和我说，搬到滨江去，人才肯定会流失一大批。”一些民营的医院甚至已经开始暗暗发力，希望能够借着浙二向滨江拓展的时机，“挖”走几个骨干精英。

去滨江，势在必行。留人，也是当务之急。那段时间里，王建安与医院上上下下多次开会，给大家做思想工作。“当时，有许多医生是不愿意的，一来是觉得偏远，二来有些人会觉得老院区的实力到底比新院区更强，好像过去了是被‘发配’了似的。”

思来想去，他决定以点带面推进发展，把浙医二院规模最大也颇具盛名的骨科搬过去。“这一步也走得非常不容易。我记得当时骨科已经退休的老主任赶到医院里，指着我的鼻子说，你这是要把我们骨科给毁了。”尽管承受着巨大的压力，但王建安还是争取到了绝大部分医生的支持，骨科顺利地搬到滨江。

王建安教授团队

“骨科搬过去之后，他们拍了一张科室的全家福。”王建安说，“我记得非常清楚，骨科的护士长当时穿了一件红色的衣服，我还同她开玩笑说她这是把嫁衣穿出来了。”这张照片，如今一式两张，分别挂在解放路院区与滨江院区的墙上。第一个“嫁”过去的骨科，不仅没有像老主任担心的那样毁掉，甚至越做越强，许多年轻的人才因为高新区（滨江）的活力、创新而来到这里，加入浙二，为医院注入了鲜活的力量。“其实大部分的医生也都认可，解放路院区的空间太狭小了，想要发展必须要有拓展空间，这对患者来说非常重要。”

骨科的搬迁带动了医院的其他科室，也让老百姓见识到了滨江院区的实力。许多患者不再认为解放路院区才是浙二的“正统”，滨江院区同样是浙二不可或缺的一部分。      

像上述这样的改革故事，在浙医二院滨江院区短短四五年的发展史上，数不胜数。王建安说，没有改革，没有解放思想，滨江院区根本不可能取得今天的发展与成就。事实上，浙二滨江院区示范在先，后续许多三甲医院的新院区建设，都沿着浙二滨江院区的轨迹，收获了长足的发展。

而浙医二院也在入驻之后，与高新区（滨江）有了更紧密的联系。今年年初，西兴街道社区卫生服务中心迁入新址，在这里，浙医二院与滨江共建了便利于民的医联体。这里专门开辟了浙医二院诊疗区，一周五天都有浙二专家在这里坐诊。中心内还设立了首家浙医二院国际远程医学中心社区工作站、放射远程诊断社区工作站，以及浙医二院自助服务区，也就是说，患者在这里拍的片子，通过远程技术，可以直接传送给浙医二院的专家会诊，出具诊断报告。

浙医二院也因为这座科技新城的崛起而得益。王建安领衔，浙医二院与启明医疗共建的“瓣膜研究院”就是其中一例。启明医疗诞生了中国第一个经导管人工心脏瓣膜，拥有完全的自主知识产权。这一成果就是通过与王建安及其团队的深度合作而取得的。

这款产品根据中国人钙化比较重、二叶式主动脉瓣膜畸形比例相对较高等实际特点进行了改进，增强了支撑力。最主要的是，预计能降低费用30%左右。如今，公司的第二代产品可回收Venus A Plus瓣膜系统正在临床实验阶段，文章开头所提及的两例手术就都使用了这款产品，王建安正是这个产品专家团队的领军者。

“未来，我们打算在滨江院区建一个创新中心。”王建安说，“滨江是一个非常有创新活力的城区，我希望滨江能够利用好自身产业优势，形成主打产业链，借助杭州主城区与大江东开发区的力量，形成高端人才洼地，找准定位，打好转型升级牌。我相信，浙医二院在滨江的发展也一定会更好。”

文章来源 | 杭商杂志